調達DXが切り拓く、未来をつくる競争力
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サプライヤーと進める調達DX ～調達環境が激変する今、何に取り組むべきか〜
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サプライヤーと進める調達DX ～調達環境が激変する今、何に取り組むべきか〜
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95年より約10年間、自動車メーカーにてパワートレイン部品を中心に調達業務に従事。海外自動車メーカーとのアライアンスを通じて、系列を超えたグローバルな共同購買を経験。04年より大手自動車部品メーカーにて約17年間、自動車業界のグローバルな事業拡大を調達業務から下支えし、事業企画部門でパワートレイン製品の事業戦略立案を主導。22年より株式会社ハーモニック・ドライブ・システムズ社で資材業務全般のマネジメントを担当。
調達DXへの挑戦 - 乗り越えてきた苦難と成功の秘訣 -
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2019年に臼井国際産業に入社。自動車向け機能部品（金属/樹脂）や非鉄材料を中心としたバイヤー業務を経験。 バイヤー部門を率いる中で、元々興味のあった調達DXに力を入れ、Leanerの導入を実現。 本来のバイヤーミッションである「適正価格での調達」「安定調達」に最大限注力すべく、バイヤー部門の業務効率化、変革に取り組んでいる。
調達DXへの挑戦 - 乗り越えてきた苦難と成功の秘訣 -
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グローバル調達部配属後、まずは試作部品を担当。その後金属材料、樹脂部材、開発購買のバックオフィス業務を経験。各分野の経験を活かし課全体のDX/業務効率化活動に取り組んでいる。
調達DXへの挑戦 - 乗り越えてきた苦難と成功の秘訣 -
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同社入社後、製造部で1年間生産管理を経験。現在は生産設備、副資材の調達業務を行っている。サプライヤー、製造部、調達部の3箇所を束ね、相互にメリットが出るような原価低減活動、業務改革を推進中。
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間接材の見積購買とカタログ購買、どう使い分ける？！調達コストが最適になる”分岐点”を探る
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コーポレートセールス第7グループ大学卒業後、2017年に塗料メーカーに営業職として入社。 その後2020年にモノタロウへ入社。入社後は主に非製造業の大手企業様に対する間接材調達改善の提案活動に従事。現在では製造業も含めた様々な業界のお客様への新規提案活動にて活躍。
紙・ハンコからの脱却！購買プロセス、全工場一元化までの航跡 - 購買DXのリアル -
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2006年にフジッコに入社。製造現場にてデザート生産工程に従事。転勤先では、原料調達部門にて生産計画に基いた在庫管理業務を経験。その後、工場経理担当として、原価管理業務を8年間務めた。2022年より経営企画本部内にDX推進組織が設置され配属。現在は、部門横断型PJを複数立ち上げ、デジタル技術を活用した業務最適化のDX1.0と業務変革を実現するDX2.0戦略を立案中。
紙・ハンコからの脱却！購買プロセス、全工場一元化までの航跡 - 購買DXのリアル -
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フジッコフーズ株式会社（現フジッコ㈱境港工場）入社。 総務部門にて財務会計・人事管理の実務を経験。 現在はフジッコ株式会社東京工場長として生産部門のマネジメント・DX推進に取り組んでいる。
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お客様事例から学ぶ購買における工数とコスト削減を実現する3つのポイント
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Amazonビジネス事業本部 ハイテク・製造・自動車産業営業部 マネージャー 新卒で富士ゼロックス株式会社に入社し法人営業を経験後、2018年3月アマゾンジャパン入社。 Amazonビジネス事業本部にて中小～大企業様に向けた購買DX化の提案を担当。 現在は製造業チームのマネージャーとして引き続き購買分野の課題解決に従事。
お客様事例から学ぶ購買における工数とコスト削減を実現する3つのポイント
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調達部門が「今」知るべき下請法の基礎 - 調達力強化セミナー特別編 -
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1970年にソニー株式会社に入社し、カラーテレビからVTR、ビデオカメラなどの製造に従事。製造現場で生産性向上と品質改善に取り組み、1988年に資材調達部門へ異動。調達計画や業務の管理を担当し、下請法遵守や環境品質保証などの取り組みを推進。購買スタッフの研修や認定制度を開発し、社内講師も務めた。現在は製造と調達分野のコンサルタントおよびセミナー講師として活動中。
調達部門が「今」知るべき下請法の基礎 - 調達力強化セミナー特別編 -
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進化する自動車業界の調達〜DXが切り拓く未来への道〜
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購買、調達経験が３０年以上のプロフェッショナル。自動車産業の国際競争力のさらなる強化のカギは業務の生産性向上であると考えている。
進化する自動車業界の調達〜DXが切り拓く未来への道〜
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日本企業の調達力を強化する調達DXの実践 〜最新のGlobal Digital Procurement surveyを読み解く〜
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戦略的サプライマネジメントをテーマとした調達・購買の高度化、コスト最適化、BPR、BPO支援等、戦略から実行までを一気通貫で支援。
日本企業の調達力を強化する調達DXの実践 〜最新のGlobal Digital Procurement surveyを読み解く〜
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調達DXと日本の未来を考える
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Webコンサルティング会社の経営などを経験。その後、西日本豪雨を被災した事で気候変動リスクの課題解決を志し、2018年9月に株式会社Tech Design（現株式会社Resilire）を創業。2021年に「Resilire」をリリース。世界を変える30歳未満が選ばれるForbes JAPAN 30 UNDER 30 2022及びForbes Asia 30 UNDER 30 2023に選出。
調達DXと日本の未来を考える
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日揮ホールディングス、アクセンチュア、EY、エクサウィザーズを経て現職。十数年にわたり戦略策定から変革の実現に至る幅広い領域での知見・経験を掛け合わせたコンサルティングスタイルにて大手企業における本質的変革を推進。製造、建設、エネルギー、医療業界を中心に、事業戦略、DX、SCM変革、利益構造改革をはじめとした実効的な変革アプローチを提供。
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