強靭でイノベーティブなサプライチェーンの構築のために企業は何をすべきか
米中デカップリングが進行し、中国の安全保障上の脅威が深刻化する中、日本企業にとってサプライチェーン途絶のリスクが急増しています。そのため、日本企業の国内外のサプライチェーンは確実に変化しています。この講演では、そのような変化を踏まえた上で、今後より強靭でイノベーティブなサプライチェーンを構築するにはどのようにすべきかをお話しします。国内回帰に頼るべきなのか、もしくは海外とのつながりを強化すべきなのか。強化するとしたらどの国を拠点とするべきか、どのような戦略が必要か。これらが主要なテーマです。また、サプライチェーンというモノの取引関係を超えた知的ネットワークの重要性についても強調します。
東京大学教養学部教養学科卒業、学習塾経営を経て、スタンフォード大学経済学部博士課程修了（経済学Ph.D.）。南イリノイ大学経済学部助教授、東京都立大学経済学部助教授、東京大学新領域創成科学研究科国際協力学専攻教授・専攻長を経て2014年4月より現職。経済産業研究所プロジェクトリーダー、日本国際経済学会常任理事、開発経済学会常任理事、東京経済研究センター理事。日本貿易振興機構運営審議会委員、経済産業省産業構造審議会委員、内閣府国家戦略会議フロンティア分科会委員などを歴任。研究分野は国際経済学・開発経済学・日本経済論で、特にサプライチェーンなどの経済ネットワークが経済発展や強靭性に与える影響に関する実証研究。主な著作に、『経済学って何だろう－現実の社会問題から学ぶ経済学入門』、『経済安全保障と半導体サプライチェーン』（編著）、『なぜよそ者とつながることが最強なのかー生存戦略としてのネットワーク経済学入門－』、『開発経済学入門（第2版）』、『日本経済の底力－臥龍が目覚めるとき－』、『途上国化する日本』、『技術伝播と経済成長－グローバル化時代の途上国経済分析－』。英文の査読付き学術論文67本、総引用数5000回以上。世界の研究者の業績を評価するScholarGPSにおいて、経済学者としてトップ1％。
京セラ全社のサプライチェーン改革を支える 『あるべきプロセス策定とシステム導入の取り組み』
京セラグループでは、中期経営計画の達成に向け、各セグメントにおいて、成長軌道への回帰を目指しています。DX推進においても、従来のIT推進ではなく、事業部門の変革を実現する推進を行っています。これらの背景の下で、多くの事業部門がサプライチェーン業務の強化を課題として挙げていました。しかし、全社共通のSCPツールがなく、また、多彩な事業を展開することに伴いサプライチェーンの業務パターンも多く、その推進には、難易度の高さが想定されていました。なぜ、Kinaxis Maestro™（旧称：RapidResponse®）を選択したのか、事業部門の経営課題の解決を目的としたサプライチェーンプロセス改革を短期間で実現するスキームをいかに作っていったかを、紹介させて頂きます。
1990年松下電器産業（現パナソニックホールディングス）株式会社入社。事業所のIT部門に所属し、グローバルに（国内14事業部、海外11社）業務の標準化・システム基盤統一を行い、個々の事業部の事業環境に応じたSCMなどの業務改革に従事。事業部の情報部門長を経て、2017年同社退職。2017年株式会社ダイセル入社、全社業務革新プロジェクトリーダー、システム部門組織責任者として、グローバルに業務改革とそれを支えるシステム基盤統一を実施し、2022年同社退職。2022年京セラコミュニケーションシステム株式会社入社。エクゼクティブエキスパートとして、京セラの各事業部のICT推進を担当、現在、同社在籍中。 主な社外活動：特定非営利活動法人CIO Lounge正会員 SCM分科会に所属
ソリューションコンセプトと製品概要
本セッションでは、想定外の事態にも対応可能なサプライチェーン計画の策定方法のヒント、そしてあらゆる変動に対し需給のバランスを調整するシミュレーションや、地域／組織横断的に同時並行して計画を策定するコラボレーション手法とソリューションコンセプトについて解説し、迅速な意思決定と企業のオペレーションパフォーマンスの向上に貢献するKinaxis Maestro™（旧称：RapidResponse®）を用いたデモもおこないます。
大手ソフトウェア企業にて製造業のお客様を中心に生産計画や生産管理システムのコンサルティング業務経験を経て、キナクシスに入社。 現在、キナクシスのビジネスコンサルティング部門のメンバーとして、ハイテク・エレクトロニクス、製薬、食品など様々な業界に対し、不確実性の高い時代におけるMaestroによる柔軟なサプライチェーンの提案に従事。
ソリューションコンセプトと製品概要
本セッションでは、想定外の事態にも対応可能なサプライチェーン計画の策定方法のヒント、そしてあらゆる変動に対し需給のバランスを調整するシミュレーションや、地域／組織横断的に同時並行して計画を策定するコラボレーション手法とソリューションコンセプトについて解説し、迅速な意思決定と企業のオペレーションパフォーマンスの向上に貢献するKinaxis Maestro™（旧称：RapidResponse®）を用いたデモもおこないます。
キナクシスのビジネスコンサルティング担当エグゼクティブ・バイスプレジデントとして、Maestroの価値を理解し、サプライチェーンプランニングの変革を支援する責任を担っています。過去20年間にわたり、さまざまな業界のお客様がサプライチェーン全体を高度化・革新し、プロセスの合理化とコスト削減を実現できるよう支援してきました。お客様の現在および将来の課題を理解し、協力して最適な解決策を見出すことに情熱を注いでいます。
顧客起点の生販連結需給統合マネジメントプロセスの構築
顧客需要が見えず、分断されたSCMでは急激な需要の変化に追従できず、顧客が必要とする商品を必要な時に届けきることができなかった。 顧客の需要を起点として、生産、調達までのプロセスを一気通貫につなげることで、急激かつ多様な需要の変化に柔軟に対応し、安定供給を実現するための需給統合マネジメントプロセス構築を目指し、SCPプロジェクトを推進している。今回は、ツールとしてKinaxis Maestro™（旧称：RapidResponse®）を選択したこれまでの取組内容と今後についてご紹介させていただきたい。
1990年オムロン株式会社入社。ヘルスケア事業で業務改革を中心にITとSCMの業務に従事。2016年に本社業務改革IT部門に異動し、SCM改革プロジェクトに参画、その後現在のインダストリアルオートメーションビジネスカンパニーのSCM部門に異動。全社の業務およびITの両システムの刷新を目指したコーポレートシステムプロジェクトに参画し、SCPプロジェクトのリーダーとして導入推進。2023年にERP導入との連携強化のため現部門に異動し、現在に至る。
Kinaxis Maestro™（旧称：Kinaxis RapidResponse®） 導入による需給計画領域の進化
Excelベースでの需給計画業務からMaestroを導入したことによりどのような効果を生みだすことができたのかをご紹介します。 また、導入においてはAgile（Scrum）開発を適用し大幅な効率化を達成しました。Agile適用におけるポイントを解説します。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
クロージング
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
2010年10月に日本法人代表取締役社長としてキナクシスに入社。20年以上に及ぶエンタープライズソフトウエアのビジネスに携わる。現在キナクシス・ジャパンの販売戦略全般を担当し、キナクシスの日本国内ビジネスの確立に向けて全力で対応。 キナクシスに入社する前はSAPジャパンにてハイテク製造担当バイスプレジデント、またサプライチェーンソリューションの先進プロバイダであったi2 Technologies社ではマネージングダイレクターを、さらにそれ以前には設計CADシステムにおいて革新的なテクノロジを保有するParametric Technology社の日本法人でジェネラルマネージャを歴任するなど、製造業をベースとして多くのエンタープライズソフトウエアのビジネスで成功を収める。目標は日本国内でのパートナー協業を軸として顧客に付加価値を提供することであり、日本法人およびグローバルのスタッフと共に付加価値の最大化に尽力している。
