【日清食品と語る】ビジネスモデルの変革を目指した活用戦略
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1999年、新卒でアクセンチュアに入社。 公共サービス本部にて業務プロセス改革、基幹業務システム構築などに従事。 2012年、ディー・エヌ・エー入社。グローバル基幹業務システム構築プロジェクトに参画後、IT戦略部長として全社システム企画・構築・運用全般を統括。 その後、メルカリ IT戦略室長を経て、2019年12月に日清食品ホールディングスに入社。2022年4月より現職。
【ロート製薬と語る】社員の能力の最大化を目指す戦略
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化学系エンジニアとして富士フイルム入社。R&Dにて画期的デジタルカラープリント技術を開発。イメージング事業部に移り、写真デジタル化に伴う本業喪失危機の中でデジタルプリントシステム商品化・マーケティングを経て事業変革に取り組み、チェキ事業の再生もけん引。デジタルマーケティングやICT戦略室としてデジタルを活用した同社の経営変革に貢献。 2021年ロート製薬入社、執行役員CIOとして同社デジタル変革を推進。 現IT/AI推進室長
【Hakuhodo DY ONEと語る】ホワイトカラーの工数を3割削減した戦略
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通信企業やWebメディア企業にて商品企画開発を経験したのち、2017年にnegocia株式会社を設立、代表取締役（現任）。2019年、negociaのアイレップへのM&Aに伴い、アイレップのテクノロジー領域全般を管掌。2022年よりアイレップ取締役CTO、博報堂テクノロジーズ執行役員（現任）。2024年よりHakuhodo DY ONE上席執行役員（現任）。
【伊藤忠と語る】同僚のようなAIで叶えるグループの垣根を超えた活用戦略
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1998年伊藤忠商事入社。2000年に社内ベンチャー制度で「イーギャランティ株式会社」起業。 メンバーとして参画後、2008年に全社業務改革プロジェクト参画、事業会社出向などを経て、2017年東アジア域IT統轄責任者として上海駐在。 2022年よりITデジタル戦略部にてDXの企画推進。2023年4月より現職
【ベネッセと語る】触ってみるから始めた生成AIの全社活用戦略
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大手SIerで商社、不動産、マルチメディア分野のSIプロジェクトを担当。その後、大手家電メーカーにてB2C/B2B向けネットワークサービス開発・運用のPM/PLを歴任。2021年よりベネッセコーポレーションにて学校向けクラウドサービスや生成AI関連プロジェクト推進に従事。経済産業省GENIAC運営委員。
【Sansanと語る】非連続な事業成長を後押しする戦略
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音楽大学作曲科を卒業。グラフィック/WEB制作会社/広告代理店でプロデューサーとして広告関連の制作業務に携わった後に、大手EC会社にてUIUXデザイナーとして新規サービスの立ち上げやグロース、金融系ベンチャーにて社長室長、UX部長、システム企画などを担当。社長室長として業務体験向上や業務オペレーションの自動化を推進する中で社内システムに興味を持ち、UXデザインの社内領域への応用に可能性を感じたことがきっかけとなり、2022年1月にSansanへ入社。現在コーポレートシステム部長として社内業務改善、ITのシンプル化を牽引している。
本質的に価値のあるDXとは？『Rimo Voice』で進める会議DX
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御社専用の『AI社員』を量産できるようになりました
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企業の競争優位性を拡張させるエキスパートAI
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複雑なビジネス課題に対応する最新カスタムAI事例
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企業専用のAIエージェント構築プラットフォーム
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