2000年代後半に「沈む巨艦」と揶揄された日立グループにおいて、部門ごとに閉ざされサイロ化された組織を壊し、いわゆる「大企業病」の根絶を目指した経営改革について解説します。著書「日立の壁」において紹介されているエピソードを中心に日本を代表するグローバル企業に変革を遂げるまでの日立の経営改革を紹介します。
個人情報の取り扱い
にご同意の上、送信ボタンを押して下さい。
ビズスタ