株式会社マネーフォワードの経理部では、2年間で12回の業務改善プロジェクトを実施し、業務プロセスの改善やそれに合わせたツールのリプレイスを行っていました。会社の急成長に伴い、経理部の負担は増えていましたが、業務改善によりテレワーク決算対応やメンバーの拠点移動など経理部の働き方の選択肢を増やすことに成功しました。本セッションでは、「経理部の働き方改革」を実現した変遷と業務改善のTipsを紹介します。
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