モノづくりの効率化に主眼を置いてきたため投資や業務改革も生産現場中心になり、真の意味での業務効率に目を背けてきた昭和の時代から脱却できない多くの日本の製造業。 部分最適から全体最適へと視点に変え、攻めの IT投資 ＝ DX により”次の成長スパイラル”を生み出すために Salesforce の採用を決めた理由をご説明します。
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