DXが失敗する要因の一つに、目的が不明確なため、個別の改善活動が全社的な生産性やサービスレべルの向上につながらない点があります。本講演では、「プロセスマイニング」などの手法によって、全体工程の中のボトルネックを特定・改善し、「DXを自走する組織」へと変革を遂げた顧客事例をご紹介いたします。 ＜こんな方におすすめ＞ DXの目的が不明確で効果を測れない ビジネスプロセスの最適化が進んでいない為、効果が限定的である
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