デジタル技術の発達や法令改正により、Procure to Payプロセスはデジタルツールを活用した業務効率化やガバナンス高度化の同時追求が可能になりました。デロイトトーマツグループが提唱するベストプラクティスをご紹介し、データを活用した不正リスクモニタリングの必要性と期待効果を解説します。
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