２年を超えるコロナ禍の中、働き方は大きく変化してきている。 当社では、コロナ以前より働き方改革を推進するための施策導入を進めてきていたが、 このコロナ禍により図らずも進展をみた。今後は、Afterコロナを睨みいかに働き方改革を 「生産性向上」に結び付けていくか、が大きな課題である。 そして、変化する人材要件を踏まえた次世代経営人財育成が急務である。 ニューノーマル時代における働き方改革と経営人財育成についての当社の取り組みが、 何らかの参考になれば幸いである。
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