VUCAとも呼ばれる加速度的なビジネス環境の変化に際し、既存ビジネスと並行して、 多くの企業が、データビジネスやプラットフォームビジネスといった新規ビジネスの検討を進められています。 このような新規ビジネスの領域においては、これまでの必勝パターン（市場分析、競合分析、個別原価計算、ROI管理）はビジネスの判断基準としてはミスマッチを起こしているのではないでしょうか。
このようなビジネスプロセスの変化は、新規ビジネスを企画する部門だけの問題ではなく、会社全体の企業文化の改革として取り組むべきであり、IT部門はその先導役になることが求められています。本講演では、企業文化変革に対してボトムアップアプローチで取り組まれている古野電気様に、そのお取り組みの要諦と苦労されていらっしゃるポイントについてお聞きします。