経営戦略と全社的リスクマネジメント（ERM）が別に運用されている、あるいはERMが「イベント（各部門にやらされ感があり、自分事として取り組んでいない状態）」として企業内で運用されていることがありませんか？
JX金属グループでは、ERMを「2040年JX金属グループ長期ビジョン」の達成を確かなものにするために必要な戦略的なフレームワークと位置づけ、「経営戦略とERMの統合」を図るべく、ERMの改善を進めています。
キーになることは、トップをはじめ、様々な階層に横串を通すプロセスの設計・推進と、グループ内へのERMの浸透だと考えています。
ここでは、JX金属グループが運用しているプロセスや浸透活動の概要を紹介します。