ERPシステムの導入を成功に導くには、
プロジェクト上流工程であるIT調達および要件定義フェーズの進め方が重要です。
例えばIT調達において、提案依頼書(RFP)はベンダーからの提案を求める単なるドキュメント
と思われがちですが、適切な書き方ができなければ満足のいくIT調達は実現できません。
また要件定義フェーズにおいては、様々な理由でアドオン開発ボリュームが大きくなり
プロジェクトが途中で頓挫したという話をよく耳にします。
本セッションでは、多くのERPプロジェクトを経験したITベンダーの立場から、「提案依頼書(RFP)の書き方」
および「アドオン削減のコツ」について、具体的なガイドラインやベストプラクティスをご紹介します。