・NEC での CX の必要性 ・One NEC 視点での機能リデザイン、制度・プロセス・IT＋組織役割の三位一体＋One 改革 ・事業・機能を横ぐしで繋ぐ第三軸の体制 ー Transformation Office の設立 ・デジタルテクノロジーを活用したグループ全体最適化とクラウド時代における改革スタイル手法 ・経営ファイナンスプロセス領域の改革
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