アジャイル実践で以下のような問題はありませんか？
・実現機能の全体を確定しないと開始できない
・絶対的な品質基準の達成が求められリリーススピードが失われる
・育成、アサイン、立上げにおいて組織の支援が不十分
これらの解決には組織プロセスをアジャイルの価値観に対応させチームに寄り添う組織へと変革する必要があります。
そのためには、組織プロセスを担う部門をも巻込み、課題を共有、一緒に考えることが肝要です。
本セッションではチームに寄り添う組織変革について、事例も交えながらNECが実践する手法に基づき解説します。