プロダクトの成長に合わせて、数年前20名程度だったエンジニア組織が今では60名を超えるようになるまでに成長しました。本セッションでは、これまでの成長過程で発生した各種問題やその解決方法をご紹介します。 標準開発プロセス構築、エンジニア評価制度整備、採用強化、負債解消など技術施策の推進強化、メンバー育成など成長痛とも呼べる問題に対する対策において実例を含めて解説していきますので、これからの組織拡大のご参考にしていただければと思います。
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