「ダイバーシティ」という言葉には、社会的背景や民族的背景、性別や性的指向など、さまざまな違いが含まれている。組織におけるダイバーシティをもつことは、ビジネス上の課題を多様な視点から評価するためにも必要なこととして捉えられている。 多様性のある組織をリーダーとして率いるためには、どのようなスキルや態度が必要なのか？また、チームメンバーへの敬意をどのように示すべきなのだろうか。30名以上のメンバーを7ヵ国に横断してリードする、Logitech 秋吉梨枝氏がリーダーとして経験したプロセスを共有する。
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