日本の製造業DXは海外と比較すると遅れが目立ちます。たとえば、経営者が「DXをやろう」と指示しても、実際の取り組みは各現場任せとなり、その現場が予算や権限の制約を前に苦労することが多々あります。DXが進まない要因はさまざまです。縦割りの組織風土、デジタル人材やデータ自体の不足などを耳にしますが、一番はこれまで現場で培ってきた強みやプライドのように、従来の業務を変えづらいという意識でしょう。これは現場力の高い日本独自の要因ともいえます。本講演ではこうした難問を突破するヒントとなるよう、これまでの高い現場力に加え、データによる意思決定を付加した新たなDXの取り組みについて、バリューチェーンを俯瞰しながら事例を交えて紹介します。