・「両利きの経営」を実現する４つの原則 ・新規事業の探索と組織変革の両方をリードする “コーポレート・エクスプローラー” ・なぜ「両利きの経営」が失敗するのか？ ―大企業における“サイレント・キラー”の存在
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