昨今、「人材を資産」として捉える人的資本経営が求められており、 その手法の一つとして、ダイバーシティ推進における障がい者雇用が注目されています。 しかし、人材戦略、さらにいうと経営戦略に、障がい者雇用を取り入れることは容易ではありません。 本セミナーでは、多額の納付金を課せられていた企業が、 障がい者従業員が「会社への価値」を生み出す仕組み作りによって、 法定雇用率の達成に加え、「エンゲージメント向上・社内全体の離職率の改善」を実現した事例を解説します。
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