約10年前、5000億円を超える大赤字という未曽有の危機に直面していたソニー。その復活に欠かせなかったものは事業の「選択と集中」でも商品戦略の見直しでもない。従業員の奥底に隠された「情熱のマグマ」の解放であり、チームの力を最大化し困難に立ち向かうためのリーダーのEQ（心の知能指数）の高さである。変革を成し遂げるリーダーシップの在り方から、次世代のリーダー育成において人事部門に期待することとは。元気を失っている企業や組織が再び輝くために、ソニー再生の立役者が今の企業に必要なリーダーシップ・経営哲学を語る。