変化社会における経営の活性化のためには、組織として「次世代人材が選抜される」考えが欠かせません。そのために人材を資本として捉え直し その価値を最大化することが重要となります。講演では、これまで曖昧にされてきた「定着・育成・評価」の3領域に対する改革の方法と、労働者一人一人が自律に向けて動き出した(資本価値の向上)具体的事例を交えてお伝えして参ります。
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