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会社を磨きたければ、スキルよりもセンスだ!
「よい会社」には根幹の戦略に骨太な論理(ストーリー)があり、そこにこそ「経営センス」が現れる。
気鋭の経営学者がやさしく説明していきます。ご期待ください!
人間はイメージできないことは絶対に実行できない」と言われています。
人間は誰しも考えられないことは決して実行に移せません。言われてみれば当たり前の話なのだが、現実の経営では、この「当たり前のこと」がわりとないがしろにされているように思います。
当メールでは、優れたストーリー戦略で革新を起こした成功事例とそのしくみについて7日間のメールで解説できればと思います。お楽しみください!
楠木 建 (著) 2011年ビジネス書大賞受賞!
5,000部売れれば上出来と言われる学術書マーケットで、異例の20万部を突破したベストセラー『ストーリーとしての競争戦略』!“戦略の神髄は思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある。大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、流れと動きを持った「ストーリー」として戦略を組み立てている。多くの事例をもとに競争戦略の思考パターンを解き明かす。
会社をよくするのに必要なのは、「スキル」よりも「センス」を磨くことである。会計技術であれ英語力であれ、単なるスキルをアップさせても「経営」はよくならない。
「よい会社」には相幹の戦略に骨太な論理=ストーリーがあり、そこにこそ「経営センス」が光るのだ。
本格的な経営書として異例のベストセラーとなった『ストーリーとしての競争戦略』の著者が縦横に語り尽くした『経営センスの論理』からセンスを磨くための重要な要素を抜き出した7日間メールマガジンです。
ぜひお楽しみください
『経営センスの論理』からセンスを磨くための重要な要素を抜き出した7日間メールマガジンです。
テーマ | サウスウェスト航空の戦略事例(前編) |
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内容 | LCC(ローコストキャリア)の元祖というべき企業の「戦略のイノベーション」 |
テーマ | サウスウェスト航空の戦略事例(後編) |
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内容 | 「合理的」だと考えていることの延長上には、進歩はあってもイノベーションはない |
テーマ | AMAZONの戦略事例(前編) |
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内容 | アマゾンが小売りの世界に持ち込んだ非連続性は「これまでとはまったく異なる売り場」 |
テーマ | AMAZONの戦略事例(後編) |
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内容 | 書籍のEコマースに参入した無数の駆逐された企業とアマゾンの違い |
テーマ | Appleの戦略事例(前編) |
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内容 | 「できる」と「する」のギャップ |
テーマ | Appleの戦略事例(後編) |
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内容 | アップルがイノベーションで成功した意外なポイント |
テーマ | イノベーションは「進化」ではない |
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内容 | イノベーションは、当たり前の話で誰もが思いつかないもの |
人間はイメージできないことは絶対に実行できない」と言われています。
人間は誰しも考えられないことは決して実行に移せません。言われてみれば当たり前の話なのだが、現実の経営では、この「当たり前のこと」がわりとないがしろにされているように思います。
当メールでは、優れたストーリー戦略で革新を起こした成功事例とそのしくみについて7日間のメールで解説できればと思います。お楽しみください!
楠木 建 (著) 2011年ビジネス書大賞受賞!
5,000部売れれば上出来と言われる学術書マーケットで、異例の20万部を突破したベストセラー『ストーリーとしての競争戦略』!“戦略の神髄は思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある。大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、流れと動きを持った「ストーリー」として戦略を組み立てている。多くの事例をもとに競争戦略の思考パターンを解き明かす。
一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。専攻は競争戦略。企業が持続的な競争優位を構築する論理について研究している。大学院での講義科目はStrategy。一橋大学大学院商学研究科博士課程修了(1992)。一橋大学商学部専任講師、同大学同学部助教授、同大学イノベーション研究センター助教授、ボッコーニ大学経営大学院(イタリア・ミラノ)客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科准教授を経て、2010年から現職。
主な経歴
1964年東京都目黒区生まれ。一橋大学大学院国際企業戦略研究科(ICS: International Corporate Strategy)教授。
専攻は競争戦略。企業が持続的な競争優位を構築する論理について研究している。大学院での講義科目はStrategy。
1992年、一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。一橋大学商学部専任講師、同大学同学部助教授、同大学イノベーション研究センター助教授、ボッコーニ大学経営大学院(イタリア・ミラノ)客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科准教授を経て、2010年から現職。
人間はイメージできないことは絶対に実行できない」と言われています。
人間は誰しも考えられないことは決して実行に移せません。言われてみれば当たり前の話なのだが、現実の経営では、この「当たり前のこと」がわりとないがしろにされているように思います。
当メールでは、優れたストーリー戦略で革新を起こした成功事例とそのしくみについて7日間のメールで解説できればと思います。お楽しみください!
楠木 建 (著) 2011年ビジネス書大賞受賞!
5,000部売れれば上出来と言われる学術書マーケットで、異例の20万部を突破したベストセラー『ストーリーとしての競争戦略』!“戦略の神髄は思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある。大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、流れと動きを持った「ストーリー」として戦略を組み立てている。多くの事例をもとに競争戦略の思考パターンを解き明かす。