成果につながるBDRを実践している企業は、何が違うのか。新規開拓の重要性が高まる中で、BDRを立ち上げてみたものの、ターゲットの選び方が 合っているのかわからない、アプローチが手探りになっている、成果検証の回し方が定まらない――そんな壁に直面しているケースも多いのではないでしょうか。
SFA導入、KPI再設計、AI活用推進——。多くの大企業が「営業組織の改革」に取り組んでいる。しかし、現場では「改革疲れ」が起きている。案件が思うように積み上がらない。数字管理を徹底することで、現場は疲弊している。ツールは導入したが、行動が変わらない。改革の成果が見えない。
ビズスタ
