日本企業の少し未来の働き方
元株式会社LIXILグループ 取締役 代表執行役社長 兼 CEO 藤森 義明
『グローバル変革の時代におけるリーダーシップのあり方』
『グローバル変革の時代におけるリーダーシップのあり方』
『デジタル革命の世界的潮流』柿崎 充（Sansan株式会社）
「Disrupt or be Disrupted」
「自らを革新せよ、さもなくば破壊される」
今、世界では「グローバル化」と「デジタル化」の二つの大きな変化が同時に進んでいます。グローバル化とデジタル化の進展は、国境はもちろん、市場、業界、組織の枠をあいまいにし、これまでに考えられないような競争環境が生まれました。
グローバル化は、国境を越えたビジネスの展開にとどまらず、組織のカルチャーの変革を迫る大きな変化です。デジタル化は、ソーシャルネットワークやシェアリングエコノミー、ビッグデータなどものすごいスピードで起きるデジタルテクノロジーの発展と普及を受けて、ビジネスモデルだけでなく、これまでの組織の態勢や経済システムの見直しを迫ります。
このような変化が大きい時代は、リーダーは自社の既存のビジネスを自ら破壊し、顧客や社会に大きな価値を提供することが求められます。
今回は、組織改革に取り組むリーダーの方を対象に、デジタル＆グローバル時代における世界の中の日本、未来に向けてリーダーがこれから進むべき道についてお話します。
そして、リーダーの方同士で熱く議論します。 グローバル&デジタルの変化をチャンスととらえて実際に行動するリーダーの在り方、考え方に触れてすぐに実践したい方は、是非お越しください。
1975年東京大学工学部卒業後、日商岩井入社（現双日）。81年、米カーネギーメロン大学MBA取得。86年日本GE入社。97年米GEカンパニー・オフィサー、2001年アジア人初のシニア・バイス・プレジデント就任。08年日本GE会長兼社長兼CEO兼任。11年から16年まで株式会社LIXILグループ取締役代表執行役社長兼CEO。2016年6月より相談役。 その他、武田薬品工業社外取締役、ボストン・サイエンティフィックコーポレーション社外取締役、CVCキャピタルパートナーズ 日本法人最高顧問、Genpact Limited最高顧問、カーネギーメロン大学ボードオブトラスティー、Oracle Japan KK Chairman (8月就任予定)。
著者 藤森 義明『日本企業は変われるか』
変革を続ける世界的エクセレントカンパニーのゼネラル・エレクトリックから、日本の典型的な大企業LIXILグループへ。2011年、藤森義明氏の転身は大きな話題となった。あれから5年、藤森氏はLIXILの変革をどこまで進めることができたか。グローバル化への道筋はつけたものの、中国のM&Aでの損失も甚大だった。その一方でLIXIL変革への挑戦は、変われない日本企業にとって大きな教訓となるであろう。社長退任直前の藤森氏に、5年を振り返り日本企業が変革するために必要なことを聞く。
慶應義塾大学在学中の2000年にベンチャー企業の設立に参加。その後、2003年にベンチャー企業を設立、経営者を経て、2006年外資系コンサルティングファームのプライスウォーターハウスクーパース（旧ベリングポイント）入社。 グローバル経営戦略調査、グループ経営管理態勢構築、金融機関のシステム・セキュリティ監査、内部統制強化支援、IR・統合報告支援などに幅広く従事。 2013年よりSansanに入社し、2016年6月より現職。 Sansanでは、入社後は経営管理部のメンバーとして、社内システムのクラウド化などに従事。その後、エンタープライズ領域のマーケティング責任者として、大規模案件を中心とする受注に成功。
皆様のご参加を心よりお待ちしております
| 日 時 | 2018年8月20日（月） |
|---|---|
| タイムテーブル |
受 付 16:20- 挨 拶 16:55-17:05 講 演 17:05-19:00 シェアタイム 19:00-20:00 ※シェアタイムは、ヒルトン名古屋の豪華ブッフェと飲料をご用意しております（無料） |
| 会 場 | 愛知県名古屋市中区栄1-3-3 ヒルトン名古屋 28階 One O Five |
| 対 象 | 従業員10名以上の企業様 ※講演内容が中小・大手企業の各事業部門の管理職の方向けになります。 |
| 定 員 | 150名（抽選制） |
| 受講料 | 無料 |
| イベント運営 | 主催：Sansan株式会社（メディア協力：ビズスタ） |
| 注意事項 | ※座席は、先着順を予定しております。 ※プログラムの内容・講演者等は、都合により予告なく変更する場合がございます。 ※応募多数の場合、予告なしでフォームを閉鎖させていただく場合がございます。 ※競合他社/同業社のお申込み等、主催社様の判断によりお断りする場合がございます。 ※シェアタイムは、講演の延長セッションのためシェアタイムのみの参加は出来ません。 ※不参加の場合、当日お渡しする配布資料をお送りすることは致しません。 |
| お問い合わせ先 | ビズスタイベント企画事務局 info@biz-study.com |
140年を超える歴史を誇り、世界有数のグローバル企業であるGEの経営者はいずれも「変革を起こすこと」「人を育てること」に重きを置いてビジネスを行っています。私は元々日本の商社でビジネスマンとしてのスキルを磨いていましたが、米国へMBA留学をしたことをきっかけに、「変わってみよう」「自分を変えてみよう」と思い、さらには米国本社で勝負する機会もあるとのことでGEに転職しました。35歳から50歳くらいまでの間にどんな経験をしたか、どういうボスに出会ったかによって、自己の変革・経営論・リーダーシップ論などに対する考えが醸成されます。私はジャック・ウェルチという素晴らしい経営者と時間を共にすることによって経営論・リーダーシップ論の面で大きな影響を受け、その後の自分自身の挑戦として、持っている理論がどこまで通用するのか、LIXILグループで試みてきました。今回は、グローバル標準にみる経営組織の構築と経営人材育成のポイント、イノベーションを起こすために求められるリーダーの役割、リーダーは自社の戦略・ビジョンを組織全体にどのようにして伝えるべきか、などの事項に焦点を当て、お話して参りたいと思います。
AI、IoT、ブロックチェーンといったデジタル技術を活用することが当り前の時代を迎えています。デジタル技術は、単なる企業におけるITツールの導入に留まらず、産業構造、労働市場、組織体制の根本的の変革を迫ります。一方、個人に目を向けると、これから誰もが経験する長寿化は多くの可能性と時間をもたらします。3ステージ(教育→仕事→引退)の前提が崩れて、マルチステージの人生を生きる時代ともいわれています。 日本企業は、働き方改革が最優先課題と言われており、多くの企業が働き方改革はじめ生産性向上に取り組んでいます。ただ、生産性を向上した先に何があるのか不透明で、個人としては違和感を覚えながら取り組んでいる人が多いのではないでしょうか。デジタル革命がもたらすパラダイムシフト、そして個人と組織を変革するために必要な視点をお伝えします。
※ 当イベントの応募は、締め切りました。たくさんのご応募ありがとうございました。