LEADERS5.0
早稲田大学大学院
早稲田大学ビジネススクール
教授 入山章栄
『世界の経営学から見る、
日本企業イノベーション
創出への示唆』
早稲田大学ビジネススクール
教授 入山章栄
『世界の経営学から見る、
日本企業イノベーション
創出への示唆』
『デジタル・トランスフォーメーション
の潮流』柿崎 充（Sansan）
の潮流』柿崎 充（Sansan）
多くの日本企業がイノベーションに非常に強い関心を寄せています。ただ、ほとんどの日本企業が、イノベーティブな組織にすることに苦労しています。日本企業には何が足りないのでしょうか。
起業をしたり、社内で新規事業を起こして組織や社会を変革するためには、最重要な課題の認識、技術や人財の活用、そして斬新なアイデアなど必要な知識やスキルが多岐に渡ります。
一方で、外部環境を見ると、変化と競争の激しい時代に入りました。市場の変化のスピード、AIやIoT等のデジタルテクノロジーの発達により、新興企業や全くことなる業界の企業によって自社が破壊される時代になりました。何もしないでいると企業そのものがなくなってしまいます。新たな市場や業界を創出し、持続的な成長をしなければならないことが背景にあり、「どうすればイノベーションを創出する組織にできるのか」という悩みばかり抱える企業が多いことでしょう。いずれにしても、日本企業にとってイノベーションが必須ですが最も難しいテーマと言えます。
そして、日本企業にイノベーションが足りない、と言われて久しくなります。一方、イノベーションや組織学習は、世界中の経営学者により科学的な手法で研究が進んでいるにも関わらず、その知見が日本まで十分に届いていません。また、イノベーションの創出は経営者のみが行うことではありません。むしろ現場から創出することが求められます。
今回は、世界標準の経営学の知見を使いながら、日本企業のイノベーション創出へのヒントについてお話します。そして、リーダーの方同士で熱く議論します。
＊このイベントで重視しているのは、講演だけを聞いて勉強して終わるのではなく、改革に取り組むリーダー同士の情報交換です。講演だけの聴講はお断りします。
慶應義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で、主に自動車メーカー・国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2008 年に米ピッツバーグ大学経営大学院より Ph.D.を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。2013年より現職。「Strategic Management Journal」「Journal of International Business Studies」など国際的な主要経営学術誌に論文を多数発表
『世界の経営学者はいま何を考えているのか』(英治出版)
『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』(日経BP社) 他
『ビジネススクールでは学べない
世界最先端の経営学』
著者 入山章栄
ドラッカー、ポーターしか知らないあなたへ。「ビジネススクールで学べる経営学は、最先端からかけ離れている!」米国で10年にわたり経営学研究に携わってきた気鋭の日本人学者が、 世界最先端の経営学から得られるビジネスの見方を、日本企業の事例も豊富にまじえながら圧倒的に分かりやすく紹介。世界の最先端の「知」こそが、現代のビジネス課題を鮮やかに解き明かす!
慶應義塾大学在学中の2000年に共同創業メンバーとして起業に参画、その後2003年に自ら経営者として起業し中国瀋陽にも進出。2006年外資系コンサルティングファームのプライスウォーターハウスクーパース（旧ベリングポイント）入社。グローバル経営戦略やグループ経営管理態勢の調査・立案、金融機関のシステム・セキュリティ監査、内部統制強化支援、IR・統合報告支援などに幅広く従事。2013年よりSansanに入社し、2016年6月より現職。2018年より一般社団法人CDO Club Japanにも参画し、日本およびグルーバルでデジタルトランスフォーメーションに関する調査・支援に取り組んでいる。
皆様のご参加を心よりお待ちしております
| 日 時 | 2019年7月26日（金） |
|---|---|
| タイムテーブル |
受 付 13:30- 挨 拶 14:30-14:40 講 演 14:40-17:00 シェアタイム 17:00-18:00 ※シェアタイムは、ロイヤルパークホテルの豪華ブッフェと飲料をご用意しております（無料） |
| 会 場 | 東京都中央区日本橋蛎殻町2丁目1番1号 ロイヤルパークホテル 3F ロイヤルホール |
| 対 象 | 従業員1,000名以上の企業様 ※講演内容が中堅・大手企業の各事業部門の管理職の方向けになります。 |
| 社内研修の場合 | 「世界を知り、他社を知り、自社に活かす」 ビジネスのトレンドや環境、常識さえも激変する時代です。 今、日本企業に必要なことは、社員一人ひとりが成果をあげる力を身につけることです。 社員の意識変革・行動変容を促す社内研修の一環として、『LEADERS5.0』をご利用いただくケースが増えております。 又、各業界の次世代リーダー達が集まり、関心の領域を広げ、考え方や行動を変える「知の探索」の場であるシェアタイムをご用意しております。 ご希望の方は、招待コードをご用意しますので、ビズスタイベント企画事務局までお問い合わせください。 対象企業：中堅、大企業（応募条件 5名～20名まで） ビズスタイベント企画事務局：info@biz-study.com |
| 定 員 | 500名（抽選制） |
| 受講料 | 無料 |
| イベント運営 | 主催：Sansan株式会社 （メディア協力：ビズスタ） |
| 注意事項 | ※座席は、先着順を予定しております。 ※プログラムの内容・講演者等は、都合により予告なく変更する場合がございます。 ※応募多数の場合、予告なしでフォームを閉鎖させていただく場合がございます。 ※競合他社/同業社のお申込み等、主催社様の判断によりお断りする場合がございます。 ※シェアタイムは、講演の延長セッションとなります。シェアタイムのみの参加はお断りしております。 ※不参加の場合、当日お渡しする配布資料をお送りすることは致しません。 |
| お問い合わせ先 | ビズスタイベント企画事務局 info@biz-study.com |
日本企業にイノベーションが足りない、と言われて久しくなります。一方、イノベーションや組織学習は、世界中の経営学者により科学的な手法で研究が進んでいるにも関わらず、その知見が日本まで十分に届いていません。本講演では、世界標準の経営学の知見を使いながら、日本企業のイノベーション創出への示唆を考えていきます。
AI、IoT、ブロックチェーンといったデジタル技術を活用することが当り前の時代を迎えている。デジタル技術の活用は、単なるITツールの導入に留まらない。デジタル技術により、産業構造、労働市場、組織体制の未来は過去の延長線上にない。一方、個人に目を向けると、これから誰もが経験する長寿化は多くの可能性と時間をもたらす。3ステージ(教育→仕事→引退)の前提が崩れて、マルチステージの人生を生きる時代ともいわれている。日本企業は、働き方改革が最優先課題と言われており、多くの企業が働き方改革はじめ生産性向上に取り組んでいる。ただ、生産性を向上した先に何があるのか不透明で、個人としては違和感を覚えながら取り組んでいる人が多いように見受けられる。デジタル革命により待ったなしのパラダイムシフト、そしてデジタル革命に対応するために個人と組織を変革し続けるリーダー像を明らかにする。
※ 当イベントの応募は、締め切りました。たくさんのご応募ありがとうございました。