企業の生存率をご存知ですか。
起業して生き残れる数は、１年でわずか40％です。さらに起業して５年も経つと、85％が倒産してしまいます。 企業を継続させることは、とても難しいことがわかります。
働き方改革やワークライフバランスにどのようなイメージを持っていますか。 あくまで、会社にとっての目的は生産性を向上し、継続して成長させることです。 企業の業績を向上させることにより、 消費者にも付加価値として還元され、従業員の待遇が改善します。
少子化高齢化時代を迎えている日本。 特に地方の中小企業が、技術革新、市場縮小、人材採用難、後継者不足などのリスクに直面する中、経営者をはじめ組織のリーダーは、いま何をすべきでしょうか。
業績不振の理由を景気のせいにしてはいけません。業種業態の違いはあるかもしれませんが、経営の基本は同じです。課題は複合的ですが、組織革新を実現するリーダーに必要なものはシンプルです。
今回は、組織革新に取り組む経営者・リーダーの方々を対象に、企業の持続的成長に向けたヒントをお話します。そして、リーダーの方同士で熱く議論します。
＊このイベントで重視しているのは、講演だけを聞いて勉強して終わるのではなく、改革に取り組むリーダー同士の情報交換です。 講演だけの聴講はお断りします。
1948年石川県生まれ。生後間もな孤児院に預けられ、3歳の時に宗次姓の養父母に養子として引き取られる。 愛知県立小牧高校卒業後、不動産関連の会社に入社。結婚をきっかけに独立。 不動産仲介業、喫茶店をオープン。1968年「カレーハウスCoCo壱番屋」の一号店がオープン。その後、 フランチャイズシステムを確立し、日本だけでなく海外にも出店。 2004年12月には1000店舗を達成。2005年5月には東証一部に株式上場。 また、2002年5月31日をもって会長職を退き、現在、株式会社壱番屋の創業者。 他にはNPO法人イエロー･エンジェルを設立し、様々な慈善活動にも取り組む。 宗次ホールの運営の傍ら講演活動をしている。
著者 宗次德二『夢を持つな！ 目標を持て！』
日本一のカレーチェーン「CoCo壱番屋」の創業者が放つ独断と偏見語録55｡小さな目標達成の繰り返しで､奇跡のような夢が実現する―自らの体験に基づく実践的経営哲学｡
慶應義塾大学在学中の2000年にベンチャー企業の設立に参加。その後、2003年にベンチャー企業を設立、経営者を経て、2006年外資系コンサルティングファームのプライスウォーターハウスクーパース（旧ベリングポイント）入社。 グローバル経営戦略調査、グループ経営管理態勢構築、金融機関のシステム・セキュリティ監査、内部統制強化支援、IR・統合報告支援などに幅広く従事。 2013年よりSansanに入社し、2016年6月より現職。 Sansanでは、入社後は経営管理部のメンバーとして、社内システムのクラウド化などに従事。その後、エンタープライズ領域のマーケティング責任者として、大規模案件を中心とする受注に成功。
皆様のご参加を心よりお待ちしております
| 日 時 | 2017年12月5日（火） |
|---|---|
| タイムテーブル | 受 付 16:50〜 挨 拶 17:20〜17:30 講 演 17:30～19:00 シェアタイム 19:00～20:00 ※質疑応答の時間を用意しております。 ※シェアタイムでは叙々苑のお弁当と飲料をご用意しております（無料） |
| 会 場 | 福岡県福岡市博多区博多駅中央街5-14 福さ屋本社ビル3F TKPガーデンシティ博多新幹線口 3-A |
| 対 象 | 従業員10名以上の企業様 ※講演内容が中小・大手企業様向けとなります。どうぞご理解ください。 |
| 定 員 | 50名（抽選制） |
| 受講料 | 無料 |
| イベント運営 | 主催：Sansan株式会社 |
| 注意事項 | ※座席は、先着順を予定しております。 ※プログラムの内容・講演者等は、都合により予告なく変更する場合がございます。 ※応募多数の場合、予告なしでフォームを閉鎖させていただく場合がございます。 ※競合他社/同業社のお申込み等、主催社様の判断によりお断りする場合がございます。 |
経営とは「継栄」であり、継続して栄えなければ意味がありません。あなたとあなたの組織を守れるのは、あなた自身です。世の中の移り変わりがかつてないほどに激しい今日ですが、こんな時代にも人生と経営において、大成功をつかみ取るために暗中模索、悪戦苦闘しながらも、何とか現状を打開したいと強く願っている方々がたくさんいることでしょう。
ゼロから東証一部上場企業を20年間、増収増益を実現した宗次德二氏。ゼロから一代で持続的成長を実現している企業にできた原因は何でしょうか。
「継続」することの価値と、その方法、成功へのヒントを、強く願いを込めて語って頂きます。
AI、IoT、ブロックチェーンといったデジタル技術を活用することが当り前の時代を迎えている。デジタル技術の活用は、単なるITツールの導入に留まらない。デジタル技術により、産業構造、労働市場、組織体制の未来は過去の延長線上にない。 一方、個人に目を向けると、これから誰もが経験する長寿化は多くの可能性と時間をもたらす。3ステージ(教育→仕事→引退)の前提が崩れて、マルチステージの人生を生きる時代ともいわれている。 日本企業は、働き方改革が最優先課題と言われており、多くの企業が働き方改革はじめ生産性向上に取り組んでいる。ただ、生産性を向上した先に何があるのか不透明で、個人としては違和感を覚えながら取り組んでいる人が多いように見受けられる。 デジタル革命により待ったなしのパラダイムシフト、そしてデジタル革命に対応するために個人と組織を変革し続けるリーダー像を明らかにする。
※ 当イベントの応募は、締め切りました。たくさんのご応募ありがとうございました。