日本企業の少し未来の働き方
夏野 剛『IT・IoT時代に求められる企業競争力と働き方』
【パネルディスカッション】『デジタル変革の実現に向けて
～デジタルトランスフォーメーションを成功させるリーダーとは～』
～デジタルトランスフォーメーションを成功させるリーダーとは～』
「会社の社長よりも、一般社員のほうが影響力を持つ時代」
と聞いて具体的に想像できますか。これは、ITを活用した一例にすぎません。
FacebookやTwitterで個人が情報発信力を持つことが当たり前になりました。
このような時代に、皆さんの会社では個人の情報発信力を活かす仕組みはありますか。
未だに個人の情報発信力を制限するような状況になっていませんか。
私たちが生きているのはIT時代、つまりITを前提とする時代です。
しかし、多くの企業では、従来の社内ルールに照らしたIT活用に取り組んでいます。
今こそ、IT活用について考え方を変える必要があります。
社内ルールに照らしてITを活用するのではなく、ITを最大限活用するために社内ルールを作り変える必要があります。
一方で、IT活用が目的になることがないことに留意する必要があります。
最近多くの企業が導入しているスマートデバイスは、あくまでツールにすぎません。
クラウドを前提とするITサービスが当たり前になってきましたが、クラウドサービスもツールです。
いま日本の最優先課題と言われている「働き方改革」は手段です。
あくまで、会社にとっての目的は生産性の向上です。
生産性を向上させることで成果が出ます。
企業の業績は向上します。
従業員の待遇が改善します。
そして、最終的に消費者に付加価値として還元されます。
IT活用に対する考え方の違いが企業の「生産性」の違いに直結します。
今回は、生産性を向上させる本当の意味での「IT活用」についてお話します。
「今までの自分は何をやっていたんだろう。」
ITを活用して、数時間の仕事が数分に短縮された、あるいは仕事そのものがなくなったときによく聞く言葉です。
「もっと早く気づいていれば…」そんな後悔をしたくない方は是非ご参加ください。
早稲田大学政治経済学部卒業。米ペンシルベニア大学経営大学院ウォートンスクール卒（経営学修士）。NTTドコモに在職中に、榎啓一氏、松永真理氏らとiモードを立ち上げた。2005年ドコモ執行役員マルチメディアサービス部長。08年にドコモ退社。 現在は慶應義塾大学政策メディア研究科特別招聘教授のほか、カドカワ、セガサミーホールディングス、ぴあ、トランスコスモス、グリー、DLE、U-NEXTなどの取締役を兼任。講演会では、ネットビジネスの本質について解説。変化に対応できる企業になるための条件についても触れる。
著者 夏野 剛 『「当たり前」の戦略思考』
スマートフォンの普及や格安スマホの登場などで転換期を迎える国内通信キャリアをはじめ、スティーブ・ジョブズ亡き後のアップル、モバイル業界で苦戦するMicrosoft、さらにソーシャルゲームに舵をきれない任天堂など、多くの有名企業のビジネススキームを分析。かつて「iモード」ビジネスを1兆7000万円まで発展させ、ニコニコ動画の黒字化も達成した男だからこそわかる、「勝つためのビジネスモデル」を、あなたの脳にインプットする!
1977年東京都出まれ。 立教大学大学院経済学研究科修了、明治大学大学院経営学研究科単位取得。 早稲田大学助手、長崎大学経済学部講師・准教授、西南学院大学商学部准教授を経て、2016年より現職。 専門は組織論、経営戦略論。 イノベーティブな組織づくりをいかに実践するかについて、社会構成主義、ナラティヴ・アプローチ、及び、クリティカル・マネジメント・スタディーズの観点から研究を行っている。2008年度経営学史学会賞（論文部門奨励賞）受賞。 東京・神田にある埼玉大学経済経営系大学院で社会人教育に携わる傍ら、Biz/Zineをはじめとする様々なメディアへの執筆、講演多数。
東京工業大学大学院数理・計算化学専攻卒業後、ボストンコンサルティンググループにて戦略コンサルティング業務に従事。その後、株式会社じげんにて経営企画やIPO業務などを担当。シンガポールにてコンサルティング/投資業務を経験したのちに松尾豊研究室にリサーチアドミニストレーターとして参画。
企業とアカデミックな世界との日本なりのエコシステムの構築やディープラーニングの社会実装のあり方の検討を進めている。
慶應義塾大学在学中の2000年にベンチャー企業の設立に参加。その後、2003年にベンチャー企業を設立、経営者を経て、2006年外資系コンサルティングファームのプライスウォーターハウスクーパース（旧ベリングポイント）入社。 グローバル経営戦略調査、グループ経営管理態勢構築、金融機関のシステム・セキュリティ監査、内部統制強化支援、IR・統合報告支援などに幅広く従事。
2013年よりSansanに入社し、2016年6月より現職。Sansanでは、入社後は経営管理部のメンバーとして、社内システムのクラウド化などに従事。その後、エンタープライズ領域のマーケティング責任者として、大規模案件を中心とする受注に成功。
皆様のご参加を心よりお待ちしております
| 日 時 | 2017年11月6日（月） |
|---|---|
| タイムテーブル | 受 付 15:30〜 挨 拶 16:00〜16:10 講 演 16:10～17:10 休 憩 17:10～17:20 パネルディスカッション 17:20～18:30 シェアタイム 18:30～20:00 ※シェアタイムは、ヒルトン名古屋の豪華ブッフェと飲料をご用意しております（無料） |
| 会 場 | 愛知県名古屋市中区栄1-3-3 ヒルトン名古屋 金扇の間 |
| 対 象 | 従業員10名以上の企業様 ※講演内容が中小・大手企業様向けとなります。どうぞご理解ください。 |
| 定 員 | 100名（抽選制） |
| 受講料 | 無料 |
| イベント運営 | 主催：Sansan株式会社 |
| 注意事項 | ※座席は、先着順を予定しております。 ※プログラムの内容・講演者等は、都合により予告なく変更する場合がございます。 ※応募多数の場合、予告なしでフォームを閉鎖させていただく場合がございます。 ※競合他社/同業社のお申込み等、主催社様の判断によりお断りする場合がございます。 |
IT革命がもたらした情報流通の高速化によって、経営環境の変化は加速し続けている。 スマートデバイスの更なる融合や業界の力学構造の変化など変貌しつつあるIT・IoT時代のこれからの展望と日本企業の未来について解説する。 変化を恐れる企業は、もはや生き残ることが困難である。企業がスピーディーに変化していくためには多様性が不可欠であり、組織としても、日本の企業はもっともっとGoogle的な組織を志向していく必要がある。 新しい価値を生み出し続ける事業家でありかつネットの論客でもある講師が、新しい時代のビジネス、ライフスタイル、働き方についての最新情報を盛り込みながら、ワンランク上を行くビジネスパーソンになるための方策を提案します。 本講演が、更なる一歩を踏み出すきっかけとなることを願います。
※ 当イベントの応募は、締め切りました。たくさんのご応募ありがとうございました。