日本企業の少し未来の働き方

「会社の社長よりも、一般社員のほうが影響力を持つ時代」
と聞いて具体的に想像できますか。これは、ITを活用した一例にすぎません。
FacebookやTwitterで個人が情報発信力を持つことが当たり前になりました。 このような時代に、皆さんの会社では個人の情報発信力を活かす仕組みはありますか。 未だに個人の情報発信力を制限するような状況になっていませんか。

私たちが生きているのはIT時代、つまりITを前提とする時代です。
しかし、多くの企業では、従来の社内ルールに照らしたIT活用に取り組んでいます。 今こそ、IT活用について考え方を変える必要があります。 社内ルールに照らしてITを活用するのではなく、ITを最大限活用するために社内ルールを作り変える必要があります。

一方で、IT活用が目的になることがないことに留意する必要があります。 最近多くの企業が導入しているスマートデバイスは、あくまでツールにすぎません。 クラウドを前提とするITサービスが当たり前になってきましたが、クラウドサービスもツールです。
いま日本の最優先課題と言われている「働き方改革」は手段です。

あくまで、会社にとっての目的は生産性の向上です。
生産性を向上させることで成果が出ます。 企業の業績は向上します。 従業員の待遇が改善します。 そして、最終的に消費者に付加価値として還元されます。

IT活用に対する考え方の違いが企業の「生産性」の違いに直結します。 今回は、生産性を向上させる本当の意味での「IT活用」についてお話します。

「今までの自分は何をやっていたんだろう。」
ITを活用して、数時間の仕事が数分に短縮された、あるいは仕事そのものがなくなったときによく聞く言葉です。 「もっと早く気づいていれば…」そんな後悔をしたくない方は是非ご参加ください。