日本企業の少し未来の働き方
竹中 平蔵『第4次産業革命で変わる企業と働き方』
【パネルディスカッション】『デジタル変革の実現に向けて
～デジタルトランスフォーメーションを成功させるリーダーとは～』
～デジタルトランスフォーメーションを成功させるリーダーとは～』
ここ数年来、経済リーダーが集まる会議において中心となる話題、
それが「第４次産業革命」です。
インターネットを中心とするデジタル技術の発展・進歩によって、これまでには不可能だったことが可能になりました。人工知能、ビッグデータ、IoT、ロボット、シェアリング・エコノミー。こうしたテクノロジーを組み合わせて、いま世界では新しいライフスタイルを作り出すサービスが日々生まれています。
言うまでもなくそれは、新しい経済成長の機会であり、日本でもこうしたことの重要性が強調されていますが、一部の成果が出ている程度です。残念ながら日本では取り組みの遅れが顕著になっています。
シェアリング・エコノミーの分野で、世界ではライドシェアのUber、宿泊空間シェアのAirbnbなどが注目されています。しかし、日本では一部の国家戦略特区での成果は見られるものの、まだまだ入り口段階です。既にアメリカや中国では、シェアリング・エコノミーが次の段階に入っています。すさまじい競争が出現し、更なる新たなサービスが生み出されています。
日本では、こうした新しいビジネスを既存の業界に閉じ込め、タクシー業や旅館業の枠組みで取り扱おうとしています。従来の製造業にITを加える、金融業が更にITを活用するという次元の話ではありません。
また、製造業にITを取り入れる事がIoTではなく、金融業にITを取り入れる事がFinTechではありません。
製造業や金融業といったこれまでの概念では括れない、UberやAirbnbのように、まったく新しい産業が生まれています。全く別の新しい産業が従来型の産業に勝負をかけること、これはあらゆる分野に当てはまります。これこそが第4次産業革命の本質です。
第4次産業革命について、世界中で噴出している様々な問題は産業の分野だけではありません。教育、法体系、働き方をどうするか、突き詰めれば、人間の生き方をどうするかという大きな問題に行きつきます。
第4次産業革命が既に世界で進んでいる中、日本は未だ入り口にいます。本当に社会が大きく多種多様に変わるのはこれからです。変化が起きるのは、良いか悪いかという選択の問題ではなく、避けられない目の前の現実の問題です。日本企業は、そうした現実を直視し、会社の組織やルール、人の働き方など、どんどん変えていかなければなりません。
今回は、第4次産業革命に関わる日本企業のリーダーの役割がテーマです。
1951年、和歌山県生まれ。慶応義塾大学名誉教授、東洋大学教授。博士（経済学）。
一橋大学経済学部卒業後、73年日本開発銀行入行、81年に退職後、ハーバード大学客員准教授、慶応義塾大学総合政策学部教授などを務める。
01年、小泉内閣の経済財政政策担当大臣就任を皮切りに金融担当大臣、郵政民営化担当大臣、総務大臣などを歴任。04年参議院議員に当選。06年9月、参議院議員を辞職し政界を引退。ほか公益社団法人日本経済研究センター研究顧問、アカデミーヒルズ理事長、株式会社パソナグループ取締役会長、オリックス株式会社社外取締役、SBIホールディングス株式会社社外取締役などを兼職。
著者 竹中 平蔵『第4次産業革命! 日本経済をこう変える』
AI、ロボット、IoT、ビッグデータ、シェアリング・エコノミー。製造業や金融業、サービス業における個別の動きを解説する本は多いが、社会を変革するムーブメントの本質に触れているものは少ない。本書では、UberやAirbnb、アマゾンやグーグル、テスラやヤマト運輸など、最先端ビジネスのエピソードを紹介しながら、第4次産業革命の進化の実態を紹介。
1975年東京大学法学部卒業、同年日本銀行入行。考査＜現金融機構＞局次長、同考査役、横浜支店長、考査局考査＜現総務および考査企画＞課長、名古屋支店営業課長、ロンドン駐在参事付等を歴任。 2003年より中央青山監査法人にて、金融部ディレクター、レギュラトリーアドバイザリーグループ統轄。 2006年より、あらた監査法人にてリスクレギュラトリーアドバイザリー部長、あらた基礎研究所長。2014年6月より、滋賀銀行社外監査役。2014年7月よりジャパンビジネスアシュアランスグループ顧問。2015年7月より、モルガンスタンレーMUFG証券顧問として就任。
1986年名古屋大学工学部原子核工学科修士卒業後、株式会社デンソー（当時、日本電装株式会社）に入社。同社において宇宙機器開発、R&D、CAE、モデルベース開発など、ほぼ4年毎に異分野のプロジェクトを担当。R&Dからアフターマーケットまでの全ての開発のライフサイクル、メカ、エレ、ソフトの各分野の実践経験とスキルを持つことが強み。2004年にCBI（Carnegie Bosch Institute）とINSEADでビジネスの基礎を学ぶ。2017年1月から、技術企画部にて、将来戦略構築と新規事業創出を担当。「社会から求められるデンソー」を実現すべく、スタートアップなど他社との協業を推進中。
2015年よりデジタル戦略統括責任者／チーフデジタルオフィサー（CDO）兼エグゼクティブコミッティーメンバーとして日本ロレアルに入社。その以前はInstagramの日本におけるビジネス／モネタイゼーションとプラットフォームの責任者としてインスタグラム・ジャパンの日本代表責任者、Facebookにてブランドビジネスディベロプメント／クライアントパートナーを務め、KDDI（ワイアレスビジネス推進部/サービス企画部）、JWT（アカウントマネジメント／ブランド戦略プラニング）、Unilever Japan／Unilever Australia（アジア地域ブランド開発マネージャー）、NuSkin（新規事業戦略マーケティング事業部長）と様々な業態／業種にて主にブランドの戦略構築や新商品開発、そしてアジア地域市場でのビジネスの建て直しや新事業ロンチ・収益化を手掛ける。
ICT戦略コンサルタント、経営コンサルタント。情報通信分野特化コンサルとしてICTを活用した新しい分野の取り組みを多く実施。IoTを活用した新しいビジネスモデルの提案、ビックデータ時代のデータドリブンサービスの展開、ロボットを活用した新しいB2C・B2B産業の創出、デジタルコンテンツプラットフォームをベースとしたソフトウェア流通モデルの創出など。
1977年東京都出まれ。 立教大学大学院経済学研究科修了、明治大学大学院経営学研究科単位取得。 早稲田大学助手、長崎大学経済学部講師・准教授、西南学院大学商学部准教授を経て、2016年より現職。 専門は組織論、経営戦略論。 イノベーティブな組織づくりをいかに実践するかについて、社会構成主義、ナラティヴ・アプローチ、及び、クリティカル・マネジメント・スタディーズの観点から研究を行っている。2008年度経営学史学会賞（論文部門奨励賞）受賞。 東京・神田にある埼玉大学経済経営系大学院で社会人教育に携わる傍ら、Biz/Zineをはじめとする様々なメディアへの執筆、講演多数。
慶應義塾大学在学中の2000年にベンチャー企業の設立に参加。その後、2003年にベンチャー企業を設立、経営者を経て、2006年外資系コンサルティングファームのプライスウォーターハウスクーパース（旧ベリングポイント）入社。 グローバル経営戦略調査、グループ経営管理態勢構築、金融機関のシステム・セキュリティ監査、内部統制強化支援、IR・統合報告支援などに幅広く従事。
2013年よりSansanに入社し、2016年6月より現職。Sansanでは、入社後は経営管理部のメンバーとして、社内システムのクラウド化などに従事。その後、エンタープライズ領域のマーケティング責任者として、大規模案件を中心とする受注に成功。
皆様のご参加を心よりお待ちしております
| 日 時 | 2017年10月23日（月） |
|---|---|
| タイムテーブル | 受 付 15:40〜 挨 拶 16:15〜16:25 講 演 16:25～17:10 休 憩 17:10～17:20 パネルディスカッション 17:20～18:30 シェアタイム 18:30～19:30 ※シェアタイムは、ANAインターコンチネンタルホテル東京のブッフェと飲食をご用意しております（無料） |
| 会 場 | 東京都港区赤坂1-12-33 ANAインターコンチネンタルホテル東京 プロミネンス（Ⅰ） |
| 対 象 | 従業員100名以上の企業様 ※講演内容が中小・大手企業様向けとなります。どうぞご理解ください。 |
| 定 員 | 250名（抽選制） |
| 受講料 | 無料 |
| イベント運営 | 主催：Sansan株式会社 |
| 注意事項 | ※座席は、先着順を予定しております。 ※プログラムの内容・講演者等は、都合により予告なく変更する場合がございます。 ※応募多数の場合、予告なしでフォームを閉鎖させていただく場合がございます。 ※競合他社/同業社のお申込み等、主催社様の判断によりお断りする場合がございます。 |
AI、ロボット、IoT、ビッグデータ、シェアリング・エコノミーといった新しい要素によって、金融、自動車、電機、といったこれまでの業界の枠組みが壊れています。 例えば、UberやAirbnbは、既存の業界に当てはめることができず、新たな業界と言えるでしょう。 この大きな波から新しい産業が生まれ、新しいライフスタイルがつくられるという点で、革命的な変化と言えます。 これが「第４次産業革命」と呼ばれる所以です。 産業の生まれ変わりは、社会のインフラの入れ替わりにつながります。 インフラの見直しは、日本企業の組織そのものや個人の働き方にも大きな影響を及ぼし、コーポレート・ガバナンスやビジネスモデル、人材の活用方法などに至るまで、網羅的かつ根本的な見直しを迫っています。 本講演では、第4次産業革命のグローバルおよび日本経済の動き、そして国家として取り組むべき規制改革とセキュリティ対策、企業の組織や働き方のあるべき姿についてお話します。 あなたは、第４次産業革命に対して、悲観的な見方、楽観的な見方のどちらを持っていますか。 革命的な時代がやってきたという時代認識を持ち、大チャンスを掴みましょう。
※ 当イベントの応募は、締め切りました。たくさんのご応募ありがとうございました。