日本企業の少し未来の働き方
アレックス株式会社 代表取締役社長兼CEO/Google日本法人 元代表取締役社長
辻野 晃一郎
×
PwCコンサルティング合同会社
シニアマネージャー
シニアマネージャー
井手 健一
×
Sansan株式会社
営業部 部長
営業部 部長
加藤 容輔
グーグルは世界最高の職場と言われ、クリエイティビティを生む新しい働き方が注目されて続けてきました。
2004年、ナスダック上場時に、ラリー・ペイジとサーゲイ・ブリンが書いた株主宛の所管の冒頭で「グーグルは普通の会社ではない」と宣言したように、個人の才能を尊重したフラットな環境で、常にイノベーションを生み出し世の中を仕組みを変えてきました。
また、グーグルは「Don’t Be Evil（邪悪になるな）」、「悪事を働かなくてもお金は稼げる」を掲げています。 同じようなビジョンを掲げている企業は多く存在するでしょう。 ただ、グーグルでは、なぜ「Don’t Be Evil（邪悪になるな）」がお題目にならず、組織内で機能しているでしょうか。
– ＤｅＮＡ社長「信頼揺らいだ」 まとめ記事で謝罪 –
（2016/12/8 日本経済新聞朝刊）
『「成長を優先し、管理や運営の体制構築ができていなかった」。守安社長は会見の冒頭でこう話し、４回にわたり深々と頭を下げた。』
– 東芝、組織的に利益操作 歴代３社長辞任へ –
（2015/7/20 日本経済新聞電子版）
『歴代３社長が現場に圧力をかけるなどして、「経営判断として」不適切な会計処理が行われたと断定。「経営トップらを含めた組織的な関与があった」と責任を厳しく指摘した。』
ごまかしや不祥事が発覚して頭を下げる経営者の光景を見るのが日常的になりました。 グーグルと日本企業の違いは何でしょうか。
一方で、グーグル日本法人元社長の辻野氏は、2006年3月にソニーを退社し、2007年4月グーグルに入社した際、グーグルの第一印象は以下のようなものでした。 「なんだ、グーグルって、昔のソニーみたいだな」
グーグルの働き方は、昔のソニーと何が同じなのでしょうか。 そして、ソニーは何が変わったのでしょうか。 働き方改革は、政府の旗振りや他社の事件を見て初めて本気になることではありません。 今回は企業、個人が取り組むべき働き方改革の本質に迫ります。
※画像出典：首相官邸ホームページ
福岡県生まれ。1984年に慶應義塾大学大学院工学研究科を修了後、ソニーに入社。1988年にカリフォルニア工科大学大学院電気工学科を修了。VAIO、デジタルTV、ホームビデオ、パーソナルオーディオ等の事業責任者やカンパニープレジデントを歴任した後、2006年3月にソニーを退社。翌年、グーグルに入社し、グーグル日本法人代表取締役社長を務める。2010年4月にグーグルを退社し、アレックス株式会社を創業。現在、同社代表取締役社長兼CEOを務める。また、2012年4月より早稲田大学商学学術院客員教授。
著者 辻野 晃一郎 『グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた』
ウォークマンは、負けるべくしてiPodに負けたのだ。VAIO、スゴ録。ソニーが誇る大ヒット商品を次々生み出し、途方もない赤字部署をあっという間に立て直した天才は、何故､愛してやまないソニーを去る決心をしたのか。その後、世界を席巻するグーグルの日本法人社長を務めた著者が振り返る、ソニーでの二十二年間とグーグルでの三年間。興奮と共感のビジネス戦記。
IT企業、外資系コンサルティングファームを経て現職。
金融、公共、通信、メディアなどの業界において、ITアーキテクチャ刷新、IT部門変革、ITインフラ刷新、UX改善、クラウドを用いたワークスタイル変革、モバイルトランスフォーメーションなど、多数のトランスフォーメーション案件の戦略・計画策定から実行支援までに従事。
現在は、PwC-Google アライアンスのJapanテリトリー担当として、Google Cloud を用いた業務変革のコンサルティングに注力する。
大学卒業後、大手派遣会社東東京エリアマネジャーとして100人以上の組織を牽引。
その後2008年、新市場を創るためSansan株式会社に入社。
新しい人脈作り、スマートな働き方を提唱し続け、Sansan導入社数4,000社に大きく貢献。
『常に目の前の仕事に全力投球』
好きで得意なことをシンプルに実践し成果にこだわり続けてきた。
現在は中堅・大手企業にフォーカスし、企業の抱える問題を解決するために猛進中。仕事に燃え情熱と愛情を注ぐ。
皆様のご参加を心よりお待ちしております
| 日 時 | 2017年3月15日（水） |
|---|---|
| タイムテーブル | 受 付 15:00〜 挨 拶 15:30〜15:40 講 演 15:40～17:00 シェアタイム 17:00～18:00 ※質疑応答の時間を用意しております。 ※シェアタイムでは軽飲食をご用意しております（無料） |
| 会 場 | 東京都渋谷区神宮前5-52-2 青山オーバルビル13F Sansan株式会社 セミナールーム |
| 対 象 | 従業員300名以上の企業様 ※講演内容が大手企業様向けとなります。どうぞご理解ください。 |
| 定 員 | 50名（抽選制） |
| 受講料 | 無料 |
| イベント運営 | 主催：ビズスタ 協賛：Sansan株式会社 |
昨今、政府の旗振りや長時間労働問題などで、「働き方改革」に対する機運が盛り上がりつつあるが、「働き方」とは本来「生き方」そのものである。今こそ組織は「個」に犠牲を強いるのではなく、「個」を尊重した働き方（生き方）を本気で確立せねばならない。 ソニーのカンパニープレジデント、Googleの日本法人社長、そしてアレックスを起業。大企業、外資系、ベンチャー、メーカー、IT、管理職、企業経営、起業、そのすべてを経験してきたからこそ語れるリーダー論。時代や組織にはリーダーが必要だが、その為にもまずは我々一人ひとりが、「自分自身のリーダー」でなければならない。リーダーになる勇気のある人物こそが、企業、組織、そして日本を救う！
（講演の最後に、辻野 晃一郎氏に直接ご質問いただける質疑応答の時間を用意しております）
様々な新興企業による破壊的なサービスが次々にリリースされる現在、テクノロジーは、私たちの生活やビジネスの現場にとどまることなく浸透し続けています。例えば、スマホのゲーム一つとってみても、最近の都心の昼間は、平日であっても老若男女を問わず多数の方々がゲームに興じている光景をあちこちで見るようになってきたと思います。このような人々の時間の使い方は、以前と比べて大きく変わったと考えられ、様々な業種の企業がポジティブにもネガティブにも影響を受けているのではないでしょうか。
テクノロジーを活用したこのような破壊的な新興企業から、皆さんの会社がチャレンジされる日が来ないとはもはや言い切れません。このような破壊者からネガティブな影響を受けてしまう状況を座して待つのではなく、自らが市場の破壊者になるためにはどうすればよいのか――その一つの解として、最終目的があいまいになりがちな「働き方改革」を継続的なイノベーション創出のための基盤づくりとして位置付け、個人と組織の創造性を上げる施策群に取り組む、ということが挙げられます。
今回は、このような「働き方改革」に取り組む際に企業が検討すべきポイントについて紹介したいと思います。
テクノロジーの進展が、社会と経済、企業の経営、個人の働き方を変えつつあります。一方で、セキュリティを初め、企業のコーポレートガバナンスや企業と個人の関係の見直しも迫られています。 人材の流動化がリスクとして考えられる一方、テレワークやクラウドソーシングといったチャンスが広がっています。 これまでのテクノロジーの進化は、経済成長により人間の生活を豊かにしてきました。しかし、これからは、経済成長とは違う何か新しい豊かさをもたらすのではないでしょうか。 Sansanが扱っているのは、（名刺という紙ではなく）人、そして人のつながりの情報です。そして、その価値を最大化するテクノロジーになります。 ワークスタイル変革を目的にSansanをご導入し、イノベーションを生み出す組織づくりに取り組む事例が増えています。 Sansan起点でイノベーションを生み出すワークスタイル変革を考えてみませんか。
※ 当イベントの応募は、締め切りました。たくさんのご応募ありがとうございました。