日本企業の少し未来の働き方

Google日本法人 元代表取締役社長 辻野 晃一郎

『リーダーになる勇気 ~迷わない、諦めない自分をつくる~』
『名刺管理から始まる働き方改革』中村 成寿(Sansan株式会社)

大企業こそ取り組むべき「個」を尊重した働き方

グーグルは世界最高の職場と言われ、クリエイティビティを生む新しい働き方が注目されて続けてきました。

2004年、ナスダック上場時に、ラリー・ペイジとサーゲイ・ブリンが書いた株主宛の所管の冒頭で「グーグルは普通の会社ではない」と宣言したように、個人の才能を尊重したフラットな環境で、常にイノベーションを生み出し世の中を仕組みを変えてきました。

また、グーグルは「Don’t Be Evil(邪悪になるな)」、「悪事を働かなくてもお金は稼げる」を掲げています。 同じようなビジョンを掲げている企業は多く存在するでしょう。 ただ、グーグルでは、なぜ「Don’t Be Evil(邪悪になるな)」がお題目にならず、組織内で機能しているでしょうか。

– DeNA社長「信頼揺らいだ」 まとめ記事で謝罪 –
(2016/12/8 日本経済新聞朝刊)
『「成長を優先し、管理や運営の体制構築ができていなかった」。守安社長は会見の冒頭でこう話し、4回にわたり深々と頭を下げた。』

– 東芝、組織的に利益操作 歴代3社長辞任へ –
(2015/7/20 日本経済新聞電子版)
『歴代3社長が現場に圧力をかけるなどして、「経営判断として」不適切な会計処理が行われたと断定。「経営トップらを含めた組織的な関与があった」と責任を厳しく指摘した。』

ごまかしや不祥事が発覚して頭を下げる経営者の光景を見るのが日常的になりました。グーグルと日本企業の違いは何でしょうか。

一方で、グーグル日本法人元社長の辻野氏は、2006年3月にソニーを退社し、2007年4月グーグルに入社した際、グーグルの第一印象は以下のようなものでした。「なんだ、グーグルって、昔のソニーみたいだな」

グーグルの働き方は、昔のソニーと何が同じなのでしょうか。そして、ソニーは何が変わったのでしょうか。働き方改革は、政府の旗振りや他社の事件を見て初めて本気になることではありません。今回は企業、個人が取り組むべき働き方改革の本質に迫ります。

日本の労働生産性の動向が注目されています。
労働者の効率改善、経営効率の改善は既に始まっています。

講演者の紹介

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辻野 晃一郎

Google日本法人 元代表取締役社長/
アレックス株式会社 代表取締役社長兼CEO

福岡県生まれ。84年に慶応義塾大学大学院工学研究科を修了し、ソニーに入社。88年にカリフォルニア工科大学大学院電気工学科を修了。VAIO、デジタル TV、ホームビデオ、パーソナルオーディオ等の事業責任者やカンパニープレジデントを歴任した後、2006年3月にソニーを退社。翌年、グーグルに入社し、グーグル日本法人代表取締役社長を務める。2010年4月にグーグルを退社し、アレックス株式会社を創業。現在、同社代表取締役社長兼CEOを務める。2016年6月より神奈川県 ME-BYO サミット神奈川実行委員会アドバイザリーメンバー。2017年8月より株式会社ウェザーニューズ社外取締役。

著書に、『グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた』(2010年 新潮社、2013年 新潮文庫)、『成功体験はいらない』(2014年 PHP ビジネス新書)、『リーダーになる勇気』(2016年 日本実業出版社)、『「出る杭」は伸ばせ!なぜ日本からグーグルは生まれないのか?』(2016年 文藝春秋社)。 その他、現代ビジネス(講談社)『人生多毛作で行こう』、経済プレミア(毎日新聞)『世界と闘え』、mine(まぐまぐ)『辻野晃一郎の人生サプリ』などを連載中。

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著者 辻野 晃一郎 『グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた』

ウォークマンは、負けるべくしてiPodに負けたのだ。VAIO、スゴ録。ソニーが誇る大ヒット商品を次々生み出し、途方もない赤字部署をあっという間に立て直した天才は、何故、愛してやまないソニーを去る決心をしたのか。その後、世界を席巻するグーグルの日本法人社長を務めた著者が振り返る、ソニーでの二十二年間とグーグルでの三年間。興奮と共感のビジネス戦記。

中村 成寿

Sansan株式会社
地域統括

福岡県出身。新卒で人材紹介会社に入社し、中小企業を中心に約1,000社の新卒、中途採用支援を実施。2008年、営業第1号としてSansanに入社。クラウド名刺管理サービスという新しい市場の創出に従事する。2015年1月、大手領域の営業責任者として、大手企業へのSansan導入を促進する。2016年12月福岡支店長、2017年9月西日本統括を歴任。2017年12月より現職となり、Sansan事業部の全地方拠点を統括。自身もプレイヤーとして活躍する傍ら、更に強力な組織を育成するため、新人教育にも注力。Sansanの営業部門全体を牽引する存在として手腕を振るっている。

開催概要

皆様のご参加を心よりお待ちしております

日 時2018年10月10日(水)
タイムテーブル 受 付 16:00-
挨 拶 16:40-16:50
講 演 16:50-18:30
シェアタイム 18:30-19:30

※シェアタイムは、ヒルトン名古屋の豪華ブッフェと飲料をご用意しております(無料)
会 場愛知県名古屋市中区栄1-3-3 ヒルトン名古屋 28F One O Five
対 象従業員10名以上の企業様
※講演内容が中小・大手企業の各事業部門の管理職の方向けになります。
定 員250名(抽選制)
受講料無料
イベント運営主催:Sansan株式会社(メディア協力:ビズスタ)
注意事項※座席は、先着順を予定しております。
※プログラムの内容・講演者等は、都合により予告なく変更する場合がございます。
※応募多数の場合、予告なしでフォームを閉鎖させていただく場合がございます。
※競合他社/同業社のお申込み等、主催社様の判断によりお断りする場合がございます。
※シェアタイムは、講演の延長セッションのためシェアタイムのみの参加は出来ません。
※不参加の場合、当日お渡しする配布資料をお送りすることは致しません。
お問い合わせ先ビズスタイベント企画事務局
info@biz-study.com

アクセス

最寄り駅からのアクセス
  • JR新幹線・東海道本線、近鉄名古屋線、「名古屋駅」下車。
  • 名鉄名古屋本線、「名鉄名古屋駅」下車。
  • 「名古屋駅」・「名鉄名古屋駅」より、ホテルまで徒歩約15分、タクシーで約5分。
  • 地下鉄東山線・鶴舞線「伏見駅」下車。7番出口から西へ徒歩約3分。

講演内容

『リーダーになる勇気 ~迷わない、諦めない自分をつくる~』
Google日本法人 元代表取締役社長/アレックス株式会社 代表取締役社長兼CEO 辻野 晃一郎 氏

昨今、政府の旗振りや長時間労働問題などで、「働き方改革」に対する機運が盛り上がりつつあるが、「働き方」とは本来「生き方」そのものである。今こそ組織は「個」に犠牲を強いるのではなく、「個」を尊重した働き方(生き方)を本気で確立せねばならない。ソニーのカンパニープレジデント、Googleの日本法人社長、そしてアレックスを起業。大企業、外資系、ベンチャー、メーカー、IT、管理職、企業経営、起業、そのすべてを経験してきたからこそ語れるリーダー論。時代や組織にはリーダーが必要だが、その為にもまずは我々一人ひとりが、「自分自身のリーダー」でなければならない。リーダーになる勇気のある人物こそが、企業、組織、そして日本を救う!

『名刺管理から始まる働き方改革』
Sansan株式会社 地域統括 中村 成寿

働き方改革へのアプローチは、業界や企業規模、働く人たちのITリテラシーなどが変数となり、100社100通りの働き方改革の在り方が存在します。本セミナーでは事例を中心に、あらゆる企業の働き方改革への取組みを名刺管理という切り口からご紹介します。

※ 当イベントの応募は、締め切りました。たくさんのご応募ありがとうございました。

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