矢澤篤志氏

カシオ計算機では、2020年より、全社ＤＸ戦略の重点テーマとしてSCM・PLM改革に取り組んでいる。導入事例と共に、特に、難しいとされている開発～生産領域における業務改革とシステム化の肝となる体制、推進手順、システム構成等を紹介する。

コロナ禍に入り半導体の調達難から始まり、輸入材料の高騰や有事へのリスク対応等、調達を巡る環境が一変しました。一方で、取引先との連携はERPではカバーできず、メールやExcel等で行われているのが実情であり、デジタル連携強化が急務となっています。弊社が全社的な事業変革の一環として取り組むSCM・PLM改革では、取引先との連携を含む調達システムを抜本的に見直してまいりました。今回、その要点についてご説明します。