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近年、東証からの要請もあり「資本コストや株価を意識した経営」への注目がこれまで以上に高まっています。多くの企業が企業価値向上の実現に向けた取り組みを模索しています。持続的な企業価値向上のためには非財務情報の活用も不可欠であり、その中核として「パーパス経営」を掲げる企業が増加しました。しかし、「パーパスを策定したものの、現場のオペレーションや財務戦略と結びついていない」「スローガンだけで企業価値向上に繋がっている実感がない」といったお声も少なくありません。
「量子コンピューティングやスーパーコンピューティングなど、次世代技術を AI 戦略にどう組み込むべきか？」「現在の LLM・マルチモーダル技術の限界はどこにあるのか？」「AGI に向けたロードマップと、そこに至る具体的なボトルネックが見えない…」生成 AI の劇的な進化の裏で、次の非連続な成長を実現するための投資領域の見極めに迫られています。AGI（汎用人工知能）という未来像に向け、どこに資源を投下すべきか、判断が極めて難しくなっています。
