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「アジアは成長市場である」この認識自体は誤りではありません。 しかし、このマクロな理解のまま意思決定が進むことが、日本企業の海外事業を難しくしている側面があります。ASEAN・インドを含む新興国市場は拡大を続けていますが、実際の事業現場では、国ごとの差異が整理されていない、ターゲット顧客が定義されていない、流通・販売構造の前提が曖昧なまま検討が進んでいるといった状態でプロジェクトが立ち上がるケースも少なくありません。
サイバー攻撃の高度化、経済安全保障の複雑化、ステークホルダーとの関係など、サプライチェーンを取り巻くリスクは一層高まっています。サプライチェーンの綻びは事業停止や企業価値の毀損につながり、企業経営を揺るがしかねません。本フォーラムでは、有識者による解説や先進企業の事例を通じて、ビジネスの持続性を担保するための実践的な戦略を考察します。