宮脇潤治氏

2030年に向けた長期経営ビジョンを踏まえ、人と組織のあるべき姿を掲げ人事改革を実行する。その骨子は、個人の中長期の成長に軸足を置く「人材育成元年」と題した人材育成の取り組みと、実力を備えた人間にはチャンスを与え、成果を出した人間にはしっかり報いる「実力本位」の徹底。環境変化が早く競争が激化する中で、長期雇用を前提としながらもそれに甘えることなく個々人が成長し、輝き続ける“やってみなはれ集団”を目指す。