2002年3月、筑波大学大学院卒。2005年8月、トヨタ自動車（株）に入社。バイオプラスチックの開発に従事。2011年より、農業関連の新規事業企画・開発業務を担当し、現在に至る。
いま経営に突きつけられている問いは、 AIを効率化の手段として、いかに使いこなすかではありません。 組織の知を蓄積する経営資本へと昇華させること。 すなわち、「AI資本経営」への転換です。暗黙知の喪失が喫緊の課題となる製造業において、 属人的な旧来モデルを脱し、AIを「経営資本」として再編できるか。 その成否が、産業競争力の行方を大きく左右します。
AI時代には、より迅速な検知、的確な意思決定、そして強固なレジリエンスが求められています。しかし、爆発的に増加しサイロ化したデータは、組織全体での活用や統合を困難にしています。このような課題を解決するためには、大規模なデータ活用、コンテキスト付与、そしてインテリジェントかつ自律的なアクションを実現する統合プラットフォームが不可欠です。
