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「人材版伊藤レポート2.0」が発表されて数年。企業の経営戦略の中核に「人的資本経営」が据えられ、多くの人事リーダーたちが実効性のある施策を展開し、現在は「理念から実践へ」というフェーズに突入しています。そんな激動の時代の中、企業成長のドライバーとして、人事が経営と深く連動（Sync）しながら、変化の本質を捉え構想（Think）すること──。それが次代のCHRO、HRリーダーに不可欠な要因になります。そこで本回は、人的資本経営の実践において先進的な取り組みを進める企業の経営者・人事リーダーをお招きし、各社の具体的な施策、その推進プロセス、実践上の課題と乗り越え方など、リアルなストーリーをお届けします。
AIの進展や制度改正など、取り巻く環境の変化が大きい今、変化に合わせて知識を更新し、活用していくことが重要になっています。 経理・財務の現場でも、日々の業務に生かせるトレンドを押さえておくことが求められています。一方で、働き方やキャリアの在り方が多様化する中、長期的な視点で自身のキャリアをどう描くか、選択肢を広げておくことも重要になっています。
