吉川明良氏

【動画】丸井グループ CFO 加藤氏,千葉商科大学石橋善一郎氏ら『立上げ期の丸井グループと進化し続けるリクルートに学ぶ日本企業のFP&A最前線』

FP&A（Financial Planning & Analysis）という取り組みの重要性は理解されつつあるものの、「どこから始め、どのように進化させるべきか」と頭を悩ませるCFOや経営企画の皆様が多いのではないでしょうか。本ウェビナーでは、フェーズの異なる両社のFP&A戦略に焦点を当てます。2024年からFP&A組織を立ち上げ体制を構築した丸井グループ。そして、30年以上にわたりFP&Aの進化を追求し、予測に基づく迅速な意思決定や全社的な資源配分の質の向上を実現してきたリクルート。両社の具体的な事例を通して、FP&Aの立ち上げ期の挑戦、長年の経験に基づく組織変革、高度化プロセスについて学びを深めます。

株式会社ログラス

【動画】『ワールドクラスの経営』著日置氏『日本的経営企画からの脱却』

「調整役」「資料作成」に追われる日々...本来のコーポレート機能を果たせていますか？‍日本企業の経営企画部門は、しばしば「何でも屋」として機能し、経営層と現場の調整や会議資料の作成に時間を費やしています。しかし、グローバル企業のコーポレート部門は全く異なる役割を担い、企業価値創造の中核として機能しています。コーポレートガバナンス・コード導入から10年が経過した今も、PBR 1倍割れ企業は多く残り、日本企業の経営企画機能の限界が顕在化しています。

株式会社ログラス

吉川明良氏

【動画】丸井グループ CFO 加藤氏,千葉商科大学 石橋善一郎 氏ら『立上げ期の丸井グループと進化し続けるリクルートに学ぶ日本企業のFP&A最前線』

【動画】『ワールドクラスの経営』著 日置氏『日本的経営企画からの脱却』

【動画】丸井グループ CFO 加藤氏,千葉商科大学石橋善一郎氏ら『立上げ期の丸井グループと進化し続けるリクルートに学ぶ日本企業のFP&A最前線』

【動画】『ワールドクラスの経営』著日置氏『日本的経営企画からの脱却』