テクノロジーの進化が加速し、スタートアップを中心に新しい価値が次々に生まれる現在。大企業において新規事業や共創を前に進めるためには、未来を見通す視座と、挑戦を支える組織カルチャーの双方が必要不可欠です。しかし現場では、次のような課題に直面するケースが少なくありません。
「自前主義」からの脱却を掲げ、CVC や出島組織を立ち上げる企業が増えています。しかし、組織の箱はできても、いざ運用フェーズに入ると、既存事業部との連携や「事業化」への接続において、構造的な課題に直面するケースが少なくありません。推進担当者の前には、次のような「見えない壁」が立ちはだかります。
