多くの企業では、出張の手配・精算・契約が部門ごとに分かれ、それぞれのKPI（重要業績評価指標）も異なるため、全社で見ると無駄やミスマッチが生じがちです。その結果、コスト削減・ガバナンス・社員の利便性にばらつきがあり、出張費という大きな投資を戦略的にコントロールしきれていないケースも見受けられます。
データ活用は、もはや“取り組むべきこと”ではなく、“成果を出すための武器”であるべきです。各社がそれぞれに取り組みを進めているものの、現実には多くの企業が“使っ ているつもり”にとどまり、データが“成果を出すための武器”となるまでには至っていません。
