【ホテル・宿泊業界限定】人事データを「離職防止」と「人材育成」に活かす試行錯誤のプロセスの講演情報（講演依頼）

「辞めてほしくない社員が離職していくが、事前に対策すべき層がデータで見えていない」
「人材情報はシステムに入っているのに、配置・育成の意思決定に活かせていない」
「現場スタッフのスキルや研修履歴がバラバラで、育成を体系的に進められていない」
ホテル・宿泊業界の人事担当者なら、こんな悩みを感じたことがあるかもしれません。
多拠点・多職種・シフト制という環境は、人材データの管理と活用を特に難しくします。Excelでの管理では更新が止まり、現場スタッフにはPCが届かず、評価データは蓄積されても意思決定には使われない。
今回のイベントでは、同じ課題と向き合いながらカオナビを活用している2社にご登壇いただきます。
日本ホテルさまは、ダッシュボードを活用して「26〜30歳・勤続6〜10年の社員に離職リスクが高い」という仮説をデータで可視化し、経営層への報告と管理職へのアクション促進につなげた実践者です。人事データをどう読み解き、現場の動きにつなげるためにどのような工夫をしてきたのかをお話しいただきます。
JR九州ホテルズアンドリゾーツさまは、4社統合という複雑な環境の中で評価運用を効率化しながら、ラーニングライブラリ（eラーニング） を活用した現場スタッフの育成体系づくりや、ダッシュボードを用いた役員・管理職層への可視化に取り組んできました。そんな試行錯誤のプロセスと今後の構想を、お話しいただきます。
＼例えばこんな内容をご紹介！／
人事データを分析し、離職リスクの高い層を特定して経営層に報告・アクションにつなげたプロセス
多拠点・多職種での評価運用を効率化し、スマートレビュー（評価ワークフロー）で運用を標準化した経緯
ラーニングライブラリ（eラーニング）を活用した、現場スタッフ向け育成体系の整備
ダッシュボードで可視化した人材データを、経営層・管理職の意思決定に届けるための設計
＼ホテル業界の皆さま同士で対話しながら明日の一手を見つける、ワークショップ開催！／
＊過去、現地開催の様子（東京会場）
ご登壇の後は、現地参加の方限定でワークショップと交流会を実施。多拠点・多職種というホテル業界ならではの環境を共有する参加者同士で対話しながら、自社の次の一手を一緒に考える場にします。
「この悩み、うちだけじゃなかった」「こういう設計の仕方があったのか」という気づきを、ぜひ持ち帰ってください。