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ボトムアップの構想は、何が事業化の成否を分けるのか?
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
京都大学経済学部卒。2010年に野村不動産株式会社へ入社。不動産ファンド事業で国内外の新規商品開発・投資・ファイナンスに従事し、従業員組合委員長として組織変革活動も経験。その後、同社初の社内起業として都市型コリビング事業「TOMORE(トモア)」を創業し、企画・開発・営業・運営を一貫して推進。都市の住まいにおける「暮らす・働く・つながる」の再設計をテーマに、新たな都市居住モデルの実装に取り組む。
シナジーを目的としたCVCは成り立つのか?
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新聞社、コンサルティングファーム、鉄道会社を経て、2021年に三菱地所に入社。成長産業の共創をコンセプトとするCVC「BRICKS FUND TOKYO」を企画し、立ち上げをリード。スタートアップへの投資及び成長支援、事業共創を担当するほか、2024年にはスタートアップスタジオを企画するなど三菱地所Gのオープンイノベーション戦略の推進を担う。前職ではアクセラレータープログラムやインキュベーションオフィスを立ち上げ、複数のスタートアップとの資本提携を実現。10年以上にわたるオープンイノベーションの経験を活かし、既存産業の変革と成長産業創出への貢献を目指す。
既存事業から、新しい価値はどのように生まれるのか?
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2009年東急不動産入社。2015年度よりリゾート事業に従事し、用地取得業務や不動産M&Aを担当。ヒルトン国内初進出ブランドの旧軽井沢KIKYO curio collection by Hiltonの取得~リブランドに関与したほか、2022年には国内スキー場初のNFT取組となる「ニセコパウダートークン」の企画・推進に携わる。2024年度より現職。スキー場、ゴルフ場、別荘複合団地のアセットマネジメント業務に加え、リゾート施設を絡めた新規事業を複数企画・推進している。
仲間・経営層・社外をどう巻き込み、事業化を加速させるのか
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京都大学経済学部卒。2010年に野村不動産株式会社へ入社。不動産ファンド事業で国内外の新規商品開発・投資・ファイナンスに従事し、従業員組合委員長として組織変革活動も経験。その後、同社初の社内起業として都市型コリビング事業「TOMORE(トモア)」を創業し、企画・開発・営業・運営を一貫して推進。都市の住まいにおける「暮らす・働く・つながる」の再設計をテーマに、新たな都市居住モデルの実装に取り組む。
仲間・経営層・社外をどう巻き込み、事業化を加速させるのか
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新聞社、コンサルティングファーム、鉄道会社を経て、2021年に三菱地所に入社。成長産業の共創をコンセプトとするCVC「BRICKS FUND TOKYO」を企画し、立ち上げをリード。スタートアップへの投資及び成長支援、事業共創を担当するほか、2024年にはスタートアップスタジオを企画するなど三菱地所Gのオープンイノベーション戦略の推進を担う。前職ではアクセラレータープログラムやインキュベーションオフィスを立ち上げ、複数のスタートアップとの資本提携を実現。10年以上にわたるオープンイノベーションの経験を活かし、既存産業の変革と成長産業創出への貢献を目指す。
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2009年東急不動産入社。2015年度よりリゾート事業に従事し、用地取得業務や不動産M&Aを担当。ヒルトン国内初進出ブランドの旧軽井沢KIKYO curio collection by Hiltonの取得~リブランドに関与したほか、2022年には国内スキー場初のNFT取組となる「ニセコパウダートークン」の企画・推進に携わる。2024年度より現職。スキー場、ゴルフ場、別荘複合団地のアセットマネジメント業務に加え、リゾート施設を絡めた新規事業を複数企画・推進している。
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神戸大学卒業後、株式会社ニトリ、エムスリーグループにて現場業務から始まり、業務改善や新規事業開発に取り組む。社内の新規事業組織の組織開発やグロースにも携わる。 その後、自身の経験から新規事業の意義を強く感じ、2018年に株式会社アルファドライブの創業にジョイン。企業の中から新規事業や新会社を生み出すための支援に取り組む。事業開発を中心に人材開発・組織開発・地方創生・共創案件・アントレプレナーシップ教育など多方面から企業変革の支援に取り組む。 M&A、TOB、MBOを経験後、親会社のユーザベースに転籍し、NewsPicks事業やSpeeda事業と連携を図りながら新事業であるグロースパートナー事業の立ち上げに従事。現在は、事業部の管掌役員として事業統括を担う。事業開発以外にも組織/人材開発領域、営業/マーケティング領域、リサーチ領域、スタートアップ連携領域の事業のマネジメントも行なう。