オリックス、KDDI、NTTデータの実例に学ぶ新規事業「最速立ち上げ」のリアル〜異業種でゼロイチを牽引した責任者が語る、事業化の壁を越える実践知〜の講演情報（講演依頼）

「社会課題の解決」や「新たな価値の創造」といった意義や理念を起点とする新規事業は、
社内外の共感を得やすい反面、マネタイズに苦戦し、実証実験の枠を出ないまま停滞してしまう
ケースが少なくありません。
「いつまで PoC をやっているのか？」
経営層からの厳しい視線に晒されながらも、現場では明確な評価・撤退基準がないまま検証だけが
続いてしまう。
教科書通りの正攻法に固執するあまり、早期に成果を出せなければ、事業の推進力そのものを
失いかねません。
本セミナーでは、オリックス、KDDI、NTTデータなど異業種の大手企業を渡り歩き、
最前線で幾多のゼロイチ事業を牽引してきた橋場 尚樹氏がご登壇。
「新規事業を組織内で継続させるには、半年から1年を一つの目安に、小さくても具体的な成果をつくり、
次の経営判断につながる材料を示すことが重要」と橋場氏は語ります。
経済合理性の高い市場を起点に短期間でマネタイズの道筋を立てる思考方法や、
経営層の判断軸を的確に捉えて経営判断につながる社内合意を形成する実践的なアプローチ、
単なる検証に終始する「PoCの罠」を抜け出し、初期段階から本格的な事業化を見据えてプロジェクトを推進する
リアルなプロセスを紐解きます。
また、顧客の支持や経営層の承認を得ただけでは、新規事業が成立するとは限りません。
事業化の過程で多様な関係者との利害が食い違ったとき、何を守り、何を変えるべきか。
成功事例だけでなく、実際に直面した壁や事業を組み直した経験も交えながら、
事業責任者としての判断と行動に迫ります。
次なる成果創出に向けてブレイクスルーを模索している実務担当者の方、
事業化の壁を突破したい方は必見です。
ぜひお申し込みください。
◆ 本セミナーで得られること
・正攻法や理想論に固執せず、経済合理性を見いだしやすい市場から
早期にスモールサクセスを創出し、新規事業を継続、発展へと導く「生存戦略」の視点
・完璧な評価、撤退基準を真正面から探すのをやめ、経営層の判断軸を的確に捉え、
スムーズに社内合意形成を導く戦略的なアプローチ
・単なる検証に終始する「PoC の罠」を乗り越え、初期段階から本格的な事業化と収益化を見据え、
プロジェクトを推進する道筋の描き方
◆ こんな方におすすめ
・大手企業の新規事業、経営企画部門において、ゼロイチの事業化を担当する方
・新規事業部門の立ち上げ、または配属から数年が経ち、社内で次なる成果創出を模索している
実務担当者の方
・初期検証を終え、本格的な事業化やスケールフェーズへの移行をミッションとする推進担当者の方
◆ ご講演スケジュール
・ご挨拶とサービス紹介
・橋場 氏 ご講演
・Q&A
◆ 参加費用
・無料
※ コンテンツの詳細は変更になる場合がございます。
※ 本セミナーは「Zoom」を使用したオンラインセミナーとなります。
※ 本セミナーの対象外の方、個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただいております。
※「AI 文字起こしツール」の参加・録音・録画はお断りさせていただいております。
該当ツールによる参加が確認された場合は、主催者判断により断りなくご退出いただく場合がございます。
※ お申し込みが定員数を達した場合、受付を終了させていただく場合がございます。