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再現性のあるマネジメントの育て方
管理職の差を生む構造とその解決アプローチを解説します。
株式会社リクルートにて10年以上、営業マネジャー・部長として組織運営・人材育成に従事。 直販営業部長、代理店部長を歴任し、代理店経営層との折衝・事業推進から、最大300名規模の直販営業組織のマネジメントまで幅広く経験。 部長職と並行して、全国横断のリーダー育成プロジェクトを主導し、事業成果と人材育成を両立する組織づくりに取り組む。現在は、事業・組織マネジメントの実務経験を生かし、経営と現場をつなぐ人事・組織コンサルティングに従事。
属人化からの脱却 ー タレントマネジメントで実現する、再現性のあるマネジメント運用
第1部で解説された4条件を日常の仕組みとして回し続けるために必要なデータ活用のあり方を、具体的な機能とともにご紹介します。
新卒でSIerにフィールドマーケターとして入社し、マーケティング施策の戦略立案から実行まで幅広く経験。 その後、株式会社カオナビに入社し、現在はセミナーの企画・運営戦略を担当。
