外部の人事プロを「正しく使う」ための依頼術と成功・失敗の実例〜ニトリ HD・レノバ CHRO が語る、10社の顧問契約で実践する人的資本経営〜

外部の人事プロを「正しく使う」ための依頼術と成功・失敗の実例〜ニトリ HD・レノバ CHRO が語る、10社の顧問契約で実践する人的資本経営〜

「人的資本経営を推進せよ」と言われたものの、社内に戦略を描ける人材がいない。 「外部の人事プロに頼もう」と思っても、どう依頼すればいいのかわからない。 こうした声を、多くの経営層・人事責任者の方からお聞きします。 問題の本質は、人材の不足だけではありません。 多くの場合つまずいているのは、 「外部専門家をどう使えば成果が出るか」の型を持っていないことです。 外部の人事プロに依頼しても、ざっくりとした依頼をしてしまうと、 得られるアドバイスもざっくりとしたものになります。 「よく話を聞いてはくれるが、何も変わらない」 「どこまで任せていいのかわからず、結局お互い待ちになってしまった」 そんな経験をお持ちの方も少なくないでしょう。 本セミナーでは、東レ・ソニーでのグローバルビジネス経験を経て、 ニトリホールディングスで実質 CHRO を務め、レノバで CHRO として経営改革を推進。 現在はイオン・リクルート・DMM など 10社以上と顧問契約を並行して結ぶ 人事のプロフェッショナル・永島 寛之 氏にご登壇いただきます。 事業会社の最前線で経営戦略と人事戦略を連動させてきた 永島氏が、 成功例・失敗例を交えながら、 ・人的資本経営の本質とよくある誤解 ・外部の人事プロを「正しく依頼し、正しく使う」ための実践的な Tips ・経営戦略と人事戦略を連動させる具体的なフレーム をお話しいただきます。 「外部人材を使う側」として、何をどう準備し、どう関わるか。 その判断軸を持ち帰っていただけるセミナーです。 ◆ 当日の内容（予定） ・人的資本経営とは何か、本質とよくある誤解 ・10社超の顧問支援から見えた、成功する組織・止まってしまう組織の違い ・経営戦略と人事戦略を連動させる考え方 ・外部の人事プロをどう選び、どう依頼すれば成果が出るか 　（顧問 CHRO・人事顧問・パートタイム人事責任者の使い分け） ◆ こんな方におすすめ ・人的資本経営の推進を任されているが、社内に専門人材がいないと感じている経営層、人事責任者の方 ・外部の人事プロ（顧問・業務委託）の活用を検討しているが、何から始めればいいか迷っている方 ・経営戦略と人事戦略が連動していないと感じている CHRO、人事部長の方 ・外部人材に依頼した経験があるが、期待通りの成果が出なかったと感じている方 ◆ ご講演スケジュール ・ご挨拶とサービス紹介 ・永島 寛之 氏 ご講演 ・Q&A（事前質問＋当日質問） ◆ 参加費用 ・無料 ※ コンテンツの詳細は変更になる場合がございます。 ※ 本セミナーは「Zoom」を使用したオンラインセミナーとなります。 ※ 本セミナーの対象外の方、個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただいております。 ※「AI 文字起こしツール」の参加・録音・録画はお断りさせていただいております。 　該当ツールによる参加が確認された場合は、主催者判断により断りなくご退出いただく場合がございます。 ※ お申し込みが定員数を達した場合、受付を終了させていただく場合がございます。