教えたはずのことが、翌週には戻っている──トップ営業の型を、AIロープレで全員のものにするにはの講演情報(講演依頼)

ビジネスセミナー

教えたはずのことが、翌週には戻っている──トップ営業の型を、AIロープレで全員のものにするには

セミナー情報

開催日時
2026/10/20 (火) 12:00 〜 13:00
会場
オンライン(Zoom)
料金
無料(オンライン(Zoom))
対象
営業研修を実施しているが、現場での定着に課題を感じている 拠点や担当者によって商談・接客の質にばらつきがある トップ営業のやり方を共有しているが、他のメンバーに再現できていない 新人・中途の立ち上がりに時間がかかっている 現場が多忙で、育成の時間を確保しづらい

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セミナー概要

研修で教えたことが、翌週には現場から消えている。
原因は教え方ではなく、成果につながる行動が型として整理されていないことや、学んだことを繰り返し試す機会を十分に確保できていないことにあります。
教える側にも教わる側にも問題はありません。
何が成果を分けているのかが言葉になっていないまま、日々の現場は本番の連続で、失敗して構わない場もない。上司や先輩とロープレの時間を取ろうにも、双方の予定が合わない。
結果として、学んだことは使われないまま薄れていきます。
本セミナーでは、前半で株式会社ジェックが、成果につながる営業行動をどのように「型」として整理し、育成につなげていくのかをお話しします。
後半は株式会社PeopleXより、その型を現場に定着させる手段として、AIロープレの実際の画面をご覧いただきます。
こんな方におすすめ
営業研修を実施しているが、現場での定着に課題を感じている
拠点や担当者によって商談・接客の質にばらつきがある
トップ営業のやり方を共有しているが、他のメンバーに再現できていない
新人・中途の立ち上がりに時間がかかっている
現場が多忙で、育成の時間を確保しづらい

講演者の経歴(前職・大学・過去の講演情報など)

松井達則

教えたはずのことが、翌週には戻っている──トップ営業の型を、AIロープレで全員のものにするには

講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。

AI(人工知能) マネジメント・人材育成 Sales(営業)
松井達則 | 株式会社ジェック | 代表取締役社長

立教大学文学部卒業、同大学院ビジネスデザイン研究科博士前期課程修了。 アメリカン・エキスプレスで管理職を経験後、2001年にジェック入社。コンサルティング部門を統括する取締役を経て2023年に現職に就任。 「独創的な人と組織づくり」をテーマに、経営幹部や管理職のリーダーシップ開発を手掛ける。著書に『「お役立ちの心」でチームが動き出す 価値を創造するチームのつくりかた』などがあり、多くの現場で支持を集めている。

増井友美

教えたはずのことが、翌週には戻っている──トップ営業の型を、AIロープレで全員のものにするには

講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。

AI(人工知能) マネジメント・人材育成 Sales(営業)
増井友美 | 株式会社PeopleX | PeopleX AI面談事業責任者

大学卒業後、株式会社ドリコムに入社し、ソーシャルゲームのプランナー・事業責任者を経験。 その後、株式会社サマリーに参画し、収納サブスク「サマリーポケット」のプロダクトマネージャーとして、WEB・アプリの企画・開発をリード。サマリーポケット専用物流倉庫の倉庫管理システム(WMS)をゼロから構築。事業開発責任者として、新規顧客獲得戦略の立案・実行、法人展開を推進し、事業成長を牽引。 2025年1月よりPeopleXに参画し、「PeopleX AIロープレ」をはじめとしたAIサービスの事業開発に従事。

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