異文化チームで有意義なコラボレーションを生み出すには
企業規模を問わず、日本企業のグローバル展開がさらに加速している昨今。 これまでは欧米、EU、中国・ASEANが中心だった進出地域も、最近ではエリアが拡大し、今後も日本企業のグローバル展開は進むと予想されます。 より、ビジネスにおいて英語力が求められる時代になってきた今、効率的に英語力を鍛える方法を知ることが重要であると考えます。 今回のセミナーではHRエグゼクティブコンソーシアムの楠田様、テルモ株式会社の足立様をお招きし、これまでの様々な経験談をもとに、「異文化チームで有意義なコラボレーションを生み出すには」についてお話いただきます。 実際に数多くのグローバル企業の人事の方々とお話されてきた楠田様による、様々な企業での英語研修事例のご紹介をはじめ、帰国子女ではあるものの英語に苦労されたご経験がある足立様の実体験や異文化チームとの関わり方についても詳しくお話いただきます。
NECなど東証一部エレクトロニクス関連企業3社の社員を経験した後に1998年よりベンチャー企業社長を10年経験。会長を経験後2010年より中央大学ビジネススクール客員教授（MBA）を7年間経験。2009年より年間500社の人事部門を6年連続訪問。2015年は日テレのNEWS ZEROのコメンテーターを担当。2016年より人事向けラジオ番組「楠田祐の人事放送局」のパーソナリティを毎週担当。2021年1月にリスナー累計280万人突破。 2017年より日本最大級の大企業の人事エグゼクティブクラスのネットワーク「HRエグゼクティブコンソーシアム」代表に就任。専門は人事部門の役割と人事の人たちのキャリアについて研究。多数の企業で非常勤役員や顧問なども担う。シンガーソングライターとしても本業で活躍。主な著書：「破壊と創造の人事」（出版：ディスカヴァー・トゥエンティワン） 2011年は、Amazonのランキング会社経営部門4位（2011年6月21日）を獲得した。他に「内定力2016～就活生が知っておきたい企業の『採用基準』」（出版：マイナビ）などがある。
異文化チームで有意義なコラボレーションを生み出すには
企業規模を問わず、日本企業のグローバル展開がさらに加速している昨今。 これまでは欧米、EU、中国・ASEANが中心だった進出地域も、最近ではエリアが拡大し、今後も日本企業のグローバル展開は進むと予想されます。 より、ビジネスにおいて英語力が求められる時代になってきた今、効率的に英語力を鍛える方法を知ることが重要であると考えます。 今回のセミナーではHRエグゼクティブコンソーシアムの楠田様、テルモ株式会社の足立様をお招きし、これまでの様々な経験談をもとに、「異文化チームで有意義なコラボレーションを生み出すには」についてお話いただきます。 実際に数多くのグローバル企業の人事の方々とお話されてきた楠田様による、様々な企業での英語研修事例のご紹介をはじめ、帰国子女ではあるものの英語に苦労されたご経験がある足立様の実体験や異文化チームとの関わり方についても詳しくお話いただきます。
1990年~2005年および2010年~2019年、ソニーにて、本社、米国、欧州の人事を経験。人材開発、モビリティー、経営リーダー育成、組織開発、チェンジマネジメント、グローバル人事制度の構築などを推進。2005年~2009年は在欧州人事コンサルタントとして日本、および欧州のグローバル企業への人事戦略立案と推進支援を行う。2019年2月よりテルモ株式会社のグローバル人事を推進。
異文化チームで有意義なコラボレーションを生み出すには
企業規模を問わず、日本企業のグローバル展開がさらに加速している昨今。 これまでは欧米、EU、中国・ASEANが中心だった進出地域も、最近ではエリアが拡大し、今後も日本企業のグローバル展開は進むと予想されます。 より、ビジネスにおいて英語力が求められる時代になってきた今、効率的に英語力を鍛える方法を知ることが重要であると考えます。 今回のセミナーではHRエグゼクティブコンソーシアムの楠田様、テルモ株式会社の足立様をお招きし、これまでの様々な経験談をもとに、「異文化チームで有意義なコラボレーションを生み出すには」についてお話いただきます。 実際に数多くのグローバル企業の人事の方々とお話されてきた楠田様による、様々な企業での英語研修事例のご紹介をはじめ、帰国子女ではあるものの英語に苦労されたご経験がある足立様の実体験や異文化チームとの関わり方についても詳しくお話いただきます。
株式会社リクルートキャリアに新卒入社し、中小企業に向けて求人広告の新規開拓営業を行った後、インフラ業界、自動車業界、金融業界等幅広い業界に対して人事課題のコンサルティング営業を行う。退職後、代表岡田と株式会社プログリットを創業。
