セミナー概要
2024年問題を経て物流業界は本格的な変革期に入り、人手不足の進行を背景に中長期的な「全体最適」が求められています。一方で、多くの企業では部門単位のKPIと全社収益が結びつかず、経営管理上のギャップが生じています。
このギャップこそが、サプライチェーンを"コストセンター"から"経営の競争優位"へ転換するうえでの大きな課題となっています。
本ウェビナーでは、物流・サプライチェーン領域の第一人者である株式会社ローランド・ベルガー 小野塚征志氏をお招きし、「勝てるサプライチェーン」を実現するための戦略構築と経営管理の実践論について解説いただきます。「全体最適」を実現する「見える化」と「仕組み化」、そしてそれを支える経営管理の視点を紐解きます。
当日は、以下のテーマを軸に、お話しいただきます。
・マクロ環境の再認識と危機の本質
・勝てるサプライチェーンとは何か
・個別最適から全体最適への脱却
・データドリブンな見える化と仕組み化
物流・サプライチェーンマネジメントを戦略的競争優位に転換し、PL/BSへの影響まで可視化する経営管理の考え方と実践方法を学ぶ60分です。皆様のご参加を心よりお待ちしております。
