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【第1部】図解でわかる！ 形骸化させない 研修体系とスキルマップのつくりかた
はじめに なぜ“今さら”人材育成なのか。すべての起点となる求める人材像と育成方針の策定。研修体系の策定(Off-JT)。スキルマップの策定(OJT)。研修体系とスキルマップの運用と改善。
2006年 立教大学 社会学部 卒業。株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。
【第2部】やって終わりにならない研修体系とスキルマップ運用法
研修体系やスキル管理などを、負荷なく・効率的に運用していくためのタレントマネジメントシステム「カオナビ」について、デモンストレーションを交えて解説します。
新卒で給与計算アウトソーシングベンダーに入社し、大手企業の新規開拓をメインとしたソリューション営業に従事。2020年にカオナビへ入社し、フィールドセールスとして新規セールスを担当。大手企業向けセールスグループのマネジメントを経験し、2025年4月より現職。
