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経営戦略と人事戦略の分断をどう解消するか〜事業成果を最大化する人的資本経営の実践論〜
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
2010年 不動産業プライム上場企業の人事として入社。 グループ会社30社の採用・研修・労務・制度構築（等級・報酬・評価制度、海外勤務者制度、限定社員制度等）ならびにM＆Aの労務デュー・デリジェンス、人事領域のPMI検討から、等級・評価・報酬・年金・退職金・システムの統合、従業員の移管（承継・転籍）に係る諸手続き、従業員コミュニケーション（交渉・説明会）、リテンション施策など多数プロジェクトを担当。 2019年 当社入社、プライム市場企業から中堅・中小企業の人事PMI・人事制度構築・システム導入プロジェクトを多数PMとして主導する他、セミナー講師を多数登壇。2023年よりHRコンサルティング部の部長職。
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新卒入社の国内SIerにて製造業基幹システム向けのプロジェクトを中心に従事。外資系コンサルファームを経て、経営管理・管理会計を専門とする導入コンサルタントとして、エンプラ企業を中心とした経営管理の高度化をご支援中。
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リクルートで営業組織のマネージャーとして、自組織の採用・育成・エンゲージメント向上に取り組む。その後、スタートアップでのコンサルティングを経てマネーフォワードに参画し、エンゲージメント事業推進部を立ち上げから牽引する。採用と定着を「経営課題」として捉え、データを活用した組織づくりの実践知を届ける。
